实施组织力“五力”提升工程 推动“综采”到“综掘”的华丽转型

作者:文/杨慧新来源:2021年《企业文明》第1期

  2019年下半年,国家能源集团神东煤炭寸草塔煤矿生产计划发生了重大调整,采掘队伍退出原采区,在新区域准备新的工作面。为了保存生产力量、维护队伍稳定,矿党委提出了“以掘养队、外拓发展”的改革新举措。综采队党支部以此为契机,以凝聚“五力”提升党支部的组织力为抓手,推动了综采队伍由“综采”向“综掘”转型、专业由“一专”向“多能”拓展。


  组织力“五力”提升工程实践

  从“采”到“掘”仅一字之差,但对综采队党支部来说是一场“大考”。综采队党支部以组织力“五力”提升工程为突破口,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用,把支部党建优势转化为发展动力、党建资源转化为发展资源、党建成果转化为发展成果,助推“综采”到“综掘”的高质量转型。

  发挥政治领导力,将矿党委转型发展的决定坚决落到实处

  “战鼓催征,责重如山”。队伍转型哨声一响,综采队党支部迅速行动起来,召开支委扩大会议和党员大会,对转型期间重大事项、重要问题、重要工作多次上会讨论研究、认真破题,通过定任务、定责任、定方案、定时间表和路线图,发挥支部“领航、护航”作用。开展“三比”活动,比谁的入井次数多、比谁处理的问题多、比谁所带的班组产生的问题少,以此凝聚力量,将转型工作落到实处、抓出成效。以“三个坚持”认真贯彻落实上级指示精神,一是坚持“一盘棋”,把队伍转型作为支部头等大事来抓,支部的一切工作围绕转型大局转、一切工作盯着队伍转型干;二是坚持“一股绳”,在任何情况下党员都要主动亮身份、作表率;三是坚持“一条心”,把“转型之路,就是活路”的理念落实到班组每一名员工“神经末梢”,使干部员工始终心往一处想、劲往一处使。

  发挥思想引领力,“五问五访”破解员工思想转变难题

  “春风化雨成风化人”。思想稳定在队伍的转型前期尤为关键,支部班子成员首先在思想上带路,依托“五问五访”思想政治工作手段,在党委书记接待日、在党委班子成员参加双重组织生活会、在班前(后)会、在支部组织生活、在井下一线工作,五问员工“需要组织为您做什么?”主动了解员工诉求,将转型期间员工遇到的问题及收集的意见建议汇总整理、认真研究,制定措施、落实督办,对问题整改进行反馈通报,以解决转型期间思想“包袱”。

  发挥组织凝聚力作用,破解队伍转型建设难题

  “头雁先飞群雁齐追”。一是支部在队伍素质提升中发挥主导作用。深入开展党员“六带”先锋工程,带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩、带创新,短期内成功培养了5名综掘机司机,改变综掘机司机短缺的局面。二是支委班子发挥担当精神,在综掘机运行期间出现的严重洒煤现象,都是由党员干部带头铲第一锹煤。三是发挥“一名党员就是一面旗帜”的引领作用,全面提升了工程质量和效率。四是选树先进,树立标杆。注重发挥先进典型在队伍转型“助推器”作用,营造了“崇尚先进、学习先进、赶超先进”的浓郁氛围。五是支部参与经营管理决策,调整了关键技术岗位的系数和定额量化工资分配方案,全面提升员工的积极性。

  发挥监督免疫力,落实“三个区分”破解队伍生产组织难题

  “特殊时期、非常对待”。综采队党支部充分发挥支部监督保障执行的作用,在支部内落实“三包三同责”监督责任,包设备、包责任区、包进尺,设备故障连带同责、责任区不达标连带同责、进尺上不去连带同责;针对队伍转型时期一些工程质量不达标所处的罚款,落实“三个区分开来”的政策,即划清“为公”与“谋私”的界限,只要是为了工作出于公心,不带个人私心,支部会减免部分罚款,上级处罚包片党员干部承担罚款40%;划清“无心”与“有意”的界限,无心犯错的员工,支部以“说教+引导”为主,对于有意而为之的行为,支部多以“教育+惩罚”为主;划清“无禁”与“严禁”的界限,对于转型过渡期间出现的不可避免的错误行为,支部从技术、责任心等多个方面帮助分析,对于明确的触犯“红线”的行为,给予严肃追责问责。

  发挥管理作用力,修订标准破解管理方式转变难题

  “创业惟艰,开创者胜”。综采队党支部以大担当、干大事业的决心,直面管理中“六不能”的问题,一方面以“主题党日+岗位建功”实践活动,组织党员干部参加义务劳动,主动减轻一线员工劳动强度;另一方面,主动申请承揽矿物工程,为矿井创效、为员工增收,提高队伍积极性;第三,积极协调矿经营管理部门,修订量化定额标准,剔除“一刀切、一尺量”的量化考核现象,提出了“基本指标”“奋斗指标”“卓越指标”的任务核定标准,为队伍转型申请到时间上的“缓冲期”,促使员工形成了“要我学”向“我要学”“要我干”到“我要干”的思想自觉和行动自觉。


  “综采”到“综掘”的“五个转变”

  综采队党支部在员工队伍转型中充分展示了“撸起袖子加油干”必胜决心、一难接着一难克的攻坚定力,以“赶考的心态、昂扬的状态、奋进的姿态”,通过组织力“五力”提升工程,推动队伍由“综采”到“综掘”的成功转型,交出了优秀答卷,实现了五个方面“转变”。

  员工思想心理由“不安全感”向“成熟稳定”转变。在支部不断引导、教育的同时,员工队伍技术水平不断提高,逐渐走出了转型期的困惑期,形成了一支高效队伍;队内工资也恢复到全额水平,整体工资比例较之前提升了30%,队伍士气不断提升,员工的幸福感及获得感不断攀升。

  组织作用由“被动变革”向“主动引领”坚强堡垒转变。党支部在队伍转型期间,坚持做到了抓问题“不松手”、遇责任“不甩手”、碰难题“齐上手”。在没有综掘作业标准的前提下,支部党员安佰健利用业余时间前往布尔台学习新技术,编制了综掘作业技术规程,并带领员工了解新设备,熟悉新规程,确保队伍在转型过渡期的安全生产“0”事故;遇到过断层、挑顶等技术难题,党支部第一时间拿主意、出方案,带领党员昼夜奋战,有效发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。

  队伍建设由“一人综掘队”向“一支综掘队的转变。一是涌现出了一批“立说立行”的“干将”。党支部培养了一支能打胜仗的突击队,在急、难、险、重任务中,出色完成了全岩掘进、顶底板补强等工作任务。二是涌现出了一批“开创开拓”的“闯将”。培养了李伟伟等一批操作熟练、水平高的岗位多面手,实现了员工队伍向砼底板、安风门、打密闭等全能型队伍的转变。三是涌现出了一批“敢拼敢打”的“猛将”。支部班子成员、党员技术骨干全面攻克转型期间大小问题143项,为队伍成功转型克服了重重阻难。

  生产管理由“求生存求稳定”向“出经验做示范”转变。员工队伍的成功转型,为矿里以“四融合”推进党建与安全生产相融相促,实现基层党建工作与一线安全生产融合促进组织化、制度化、具体化,提供了经验参考。2020年3月12日,公司党委副书记、总经理杜善周来到掘进工作面,在高度赞扬队伍转型成果时说:“我们的队伍既能干综采又能干掘进,还能干砼底板工程、井下风门安装等矿务工程,队伍一专多能,人力资源优势得到了充分发挥。”2020年5月5日,公司党委委员、副总经理高士岗深入工作面检查工作,对队伍短期内各方面成功实现转型给予了高度评价。备受鼓舞的员工队伍在政治上更加坚定,在学习上更加深入,在实践上更加扎实,在结合上更加紧密,在落实上更加见效。

  干事创业氛围由“被动适应型”向“担当奉献型”转变。队伍有了“同心同向”的思想自觉。员工队伍紧紧团结在党支部周围,营造出“说话有人听、干事有人跟、工作有落实、发展有实效”的工作氛围,也切实打消了员工想“调离”和不愿意干的想法。队伍有了“同心同力”的担当自觉。转型期间支部大多数党员平均入井时间达到了平时的1.5倍,集中开展攻克大小难题18次,形成了“握指成拳”合力。队伍有了“同心同行”的情怀自觉。在2020年抗击新冠肺炎疫情期间,面对人员短缺的情况,党员主动放弃休班,替换长期坚守的员工,一待就是两个月。

  如今,综掘队转型已有成果,工作稳步向前。在党支部组织力“五力”的引领下,综掘队攻克了一个接一个看似不可攻克的难关,在转型发展的路上坚守初心、践行使命,为公司整编制综采队伍成功“转业”进行了有益探索。

  (作者系国家能源集团神东寸草塔煤矿党委副书记、纪委书记)

  (责任编辑:马成维)