以战车精神、铁骑文化 领航企业高质量发展

作者:文/曹兆斌 董 通来源:《企业文明》2020年12期

  党的十九大报告明确指出:“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。”“文化兴国运兴,文化强民族强。”优秀的企业文化是推动国有企业改革发展的强大精神动力。中国兵器内蒙古第一机械集团有限公司(以下简称“一机集团”)自成立以来,不断传承、弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神,坚持守正创新,结合企业实际,提炼出了“敢于担当、善于攻坚、勇往直前、永争第一”为内核的战车精神和铁骑文化,形成了具有深厚底蕴的优秀企业文化,并在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面取得了明显成效,一机集团企业文化建设也由此进入了一个新的发展阶段。


  战车精神和铁骑文化的基本内涵

  一机集团战车精神和铁骑文化的内核是敢于担当、善于攻坚、勇往直前、永争第一,其具体内涵如下:

  敢于担当,就是坚定自觉地在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,在大是大非面前旗帜鲜明,在风浪考验面前无所畏惧,不折不扣地贯彻落实党中央的各项决策部署。

  善于攻坚,就是敢打硬仗、能打硬仗,勇于开拓创新,只要是党和国家及上级部门交办的任务,一机集团都能创造性地出色完成。

  勇往直前,就是团结一致、坚忍不拔,一代接着一代干,越是艰险越向前,用智慧和力量把美好蓝图变成现实。

  永争第一,就是传承弘扬“第一机械”创造诸多新中国第一的历史,与时俱进,对标世界一流,不断创造新业绩,为国防建设和经济发展作出新贡献。


  战车精神和铁骑文化领航企业高质量发展的路径

  在文化建设的具体实践中,一机集团注重做到“七个坚持”,努力使战车精神和铁骑文化领航集团高质量发展。

  坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想立标领航,始终保持改革发展正确政治方向。一机集团注重深思细悟习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻领会其丰富内涵、精神实质、实践要求,把筑牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”体现在坚决贯彻党中央决策部署上、体现在高标准贯彻落实兵器工业集团党组决议决定上、体现在打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团和“九个一流”的工作成果上、体现在履职尽责高质量完成全年经营改革发展目标成效上。同时,集团把学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为党委的“第一议题”,运用好理论学习中心组、大讲堂、培训中心等载体和阵地,自觉主动学、及时研讨学、联系实际学,学懂弄通、学深悟透、学以致用。

  坚持以高质量党建为引领,运用党建工作优势聚人心、育文化、促发展。探索实施“兵工根、铁骑魂”高质量党建工作体系,着力构建“铸魂”(政治建设)、“固本”(组织建设)、“担当”(队伍建设)、“正风”(廉政建设)、“聚力”(思想建设)、“民生”(民生建设)六大工程,筑牢“铁心向党的政治信念、富国强军的使命担当”,形成“气正风清的发展氛围、共建共享的民本情怀”,推动党建与中心工作深度融合,提升一机集团企业文化软实力,汇聚干事创业合力,推动企业高质量发展,真正将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的改革发展优势。

  坚持以培育企业精神为核心,充分激发干部员工献身国防、强军报国的热情。一机集团坚持继承与创新,不断完善文化建设顶层设计,传承弘扬60多年形成的企业精神和价值观,有效凝聚起全体干部员工新时代献身国防、献身兵器、献身一机的磅礴力量,为圆满完成高新技术武器装备研制生产和重大科技专项工程任务、推进军民融合、加快改革调整、推动高质量发展,提供了不竭的精神动力和强大的思想保障。期间,一机集团始终把履行好强军首责、推动高质量发展作为经营改革发展的第一要务,无论在国家重点工程建设,还是在阅兵服务保障、部队演训等重大工程、重大任务上,始终坚持党和国家利益至上,心系大局、勇于担当,敢打敢拼、攻坚克难,创造性完成了各个时期装备建设任务,为我国国防建设和地方经济社会发展作出了重要贡献。

  坚持以构建先进的经营理念体系为重点,促进集团各项事业高质量发展。以人民兵工精神为牵引,结合战车精神和铁骑文化,一机集团提炼和培育了具有时代气息而又各具特色的经营战略、经营宗旨、经营理念,形成了“以党的建设为引领,履行好强军首责,推动高质量发展,努力打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团”的战略定位;“立足新时代,高质量建设活力一机、创新一机、数字一机、效益一机,努力实现幸福一机”的战略愿景;“九个一流”的战略方向和“九个狠下功夫”的实现路径。这些战略定位、战略愿景、战略方向及实现路径以牢记主责主业、履行强军首责、坚持科技引领、突出质量立企、深化改革创新、推进军民融合深度发展、全面提升企业经营管理水平为重点,以坚守固“根”铸“魂”、全面推进高质量党建为保障,促进公司高质量发展。

  坚持以创新制度文化为基础,提升企业的经营管理水平。在建立和完善现代企业制度的过程中,一机集团坚持文化建设与企业管理创新、制度创新和体制机制创新相结合,坚持制度的刚性化与管理的人性化相结合,努力把企业精神、经营理念和核心价值观转化为广大干部员工的自觉行动,渗透到企业管理过程的各个环节之中,加快建立了系统规范的经营管理体系,形成了包括型号文化、质量文化、安全文化、保密文化、廉洁文化、诚信文化和环境文化等职能文化在内的文化体系,实现了企业文化理念和制度建设的有机融合。

  坚持以建设文化阵地、开展文化活动为手段,满足员工对美好生活的向往需求。一机集团注重传统军工文化资源的挖掘和整合,加强“三湖一园”、展览馆、军工文化广场等文化阵地建设,举办员工喜闻乐见的文化体育活动,传播军工知识、弘扬兵工精神、陶治思想情操,满足了企业员工求知、求美、求乐的高层次精神文化需求。注重坚持以人为本,给员工提供充分展示自我的舞台,实现员工与企业共同发展,让员工共享企业改革发展成果。注重优化企业形象、产品形象和员工队伍形象,建立起了内具一流工作作风、外现一流美好和谐环境的现代军工企业的新形象。

  坚持以宣传思想文化建设为抓手,唱响时代主旋律,凝聚发展正能量。加强宣传思想文化顶层策划和系统谋划,围绕公司履行强军首责、打造“九个一流”、高质量发展、党的建设等重点工作,策划宣传报道方向和舆论导向,全面展示公司经营改革发展和党建工作的良好成效。在具体工作中,一方面增强内宣“生产力”,坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主,坚持内宣外宣、网上网下并举,聚焦履行强军首责、科技创新、质量立企、军民融合等突出成效,聚焦科研生产经营、困难企业脱困攻坚、深化改革、定点扶贫等重点工作,做好主题宣传、专题宣传、典型宣传,把强军报国故事、创新发展故事、改革攻坚故事讲出新意、讲出深意,提升集团公司知名度和美誉度。把脑力、脚力、眼力、笔力更多地对准基层一线、瞄准员工群众,更好地凝聚起员工群众的智慧和力量。另一方面打出外宣“组合拳”,分众化策划设计外宣项目,聚焦重点媒体精准发力,统筹开展主题宣传、成就宣传、典型宣传、系列宣传,积极选树推荐各级道德模范、最美人物,讲好一机故事、传播一机声音。

  近些年来,一机集团圆满完成了各项科研生产和服务保障任务,获得阅兵总指挥部“阅兵保障突出贡献奖”等荣誉;铁路车辆等骨干民品市场地位、质量效益持续增长,森林草原消防、应急救援等军民融合系列新装备形成新的增长点,在各类招标采购中实现“八连中”。尤其是在近3年来,企业经营规模年均增长9亿元、利润年均增长8 000万元、在职员工收入年均增长10%以上,企业荣获兵器工业集团经济效益突出贡献一等奖,连续3年获得兵器工业集团“三项考评”A级评价。

  (责任编辑:若 妍)