用“四子”情怀书写水电人生 ——记福建省“五一劳动奖章”获得者王跃东

作者:文/余小珍 刘文英来源:《企业文明》2020年第11期

  在领导和同事的眼里,他是个急性子,公事说干就干,容不得半点耽搁;在亲朋好友的眼里,他是个慢性子,私事能缓则缓。他就是福建省“五一劳动奖章”获得者、中国水利水电第十六工程局有限公司(以下简称“中国水电十六局”)塔吉克斯坦格拉夫纳亚水电站技改项目总经理王跃东。在施工现场工作40余年,王跃东与水电站机组安装情愫缱绻,以“争面子、钉钉子、担担子、一家子”的“四子”情怀书写水电人生。


“争面子”

  巧解安装难题获业主点赞

  1979年11月,年仅16岁的王跃东高中毕业后到中国水电十六局(原闽江工程局)机电制造安装公司工作。虽然他在学习技术方面非常认真、刻苦,但是在实际应用时,隐约意识到自身若没理论知识支撑,工作难有更大作为。在磨炼四年后,好强的王跃东考入福建广播电视大学脱产深造,专攻工程机械专业。三年学成,王跃东返回工作岗位。在广播电视大学宽进严出的上世纪80年代,他是那一届为数不多的优秀毕业生之一,

  此后的30多年里,王跃东先后参加了福建南平沙溪口水电站、尤溪水东水电站、上杭金山水电站、周宁水电站等国内外几十座大中型水电站金属结构及机电安装项目,解决了许多的技术难题,成为中国水电十六局机电安装方面的一把好手。

  曾经与王跃东一起在福建周宁电站机电安装项目工作过的同事告诉笔者:“当时,周宁电站1#机组定子装配完成后,发现与吊装方向相差了整整60度,这就意味着,200吨的定子必须在装配工位上旋转60度,这让在场的众多专家一筹莫展。”而王跃东却从转经筒上找到了灵感,利用原有的吊装工具,用最小的代价、最安全的办法一举解决了这个技术难题。一度质疑机组安装的业主、监理为其点赞道:“水电十六局派出这么好的技术领导带队,机组安装我们放心了。”

  2015年1月,中国水电十六局承建的最大海外项目——喀麦隆曼维莱水电站进入大坝转流前的关键阶段,用于大坝安装维护使用的大型门机安装工作尤为重要,施工人员凭着王跃东给出的吊装方案,仅用50吨吊车就成功实施了这台大型门机的吊装。王跃东的吊装方案,充分利用了项目部现有的设备,避免大型起重设备的采购,节约大量资金,该方案还被门机生产厂家编进了安装使用维护手册。

  在王跃东从事机电安装的30多年间,他凭借勤奋学习和大胆创新获得的机电安装成功案例不胜枚举,他撰写的《沙溪口船闸超大型人字门制作安装经验》《周宁机组超速动平衡试验》等论文和文章还在《金属结构》《机电安装技术》等刊物上发表。


  “钉钉子”

  保持干劲和韧劲不断进取

  王跃东是福建古田溪水电站家属子弟,在他幼小的心灵就埋下“我是水电人”的种子。

  1998年,在上杭金山电站安装过程中,王跃东出色的技术水平和管理能力引起了电站总监的注意。当时企业正处于困难时期,没活干、收入低,项目总监私下多次邀请王跃东加盟他个人开办的私人公司,并许予高薪和股权,但王跃东婉拒说:“当初是单位支持我去学习深造的。就这样离开怎能对得起培养自己的单位呢?”

  尽管后来这位总监嘴上说王跃东是“死脑筋”,但私下却很敬佩王跃东这份执着与忠诚。在老同事眼里,王跃东是一名坚定的“闽二代”,在年轻人眼里,他更是一名技艺精湛、韧劲十足的师傅。工作中,他不吝传授经验和技术给年轻人,还教导他们除了练好技术,还要有高度的责任感和敬业精神。在“导师带徒”中,王跃东作为师傅,既做好技术指导,又以身作则为徒弟们树立榜样。在他的悉心培养下,不少徒弟已担任分公司级的重要职务,原机电制造安装分公司总经理童章龙就是他的徒弟之一。

  王跃东常对工地上的年轻人说:“干工作、学本领一定要踏实。要像螺丝钉一样,保持干劲和韧劲,不断进取,才能取得个人能力的提升。”

  “担担子”

  忍病痛带团队完成任务为国争光

  2015年2月,中国水电十六局中标塔吉克斯坦共和国格拉夫纳亚水电站技改项目,该项目是在“一带一路”倡议下,中国水电十六局在中亚市场打响的“第一枪”,项目意义不言而喻。另外,该项目是和电建集团成都院联合中标承建,系两家公司在海外项目上的首次合作。

  按合同要求,该电站首台机组发电工期22个月,逾期每月罚款480万美元,最高罚款金额为合同总金额的30%。中国水电十六局决定选派王跃东担任塔吉克格拉夫纳亚水电站技改项目经理。

  此时,年过半百的王跃东毫不犹豫地接下重任,将身患尿毒症,在医院透析的老母亲托付给姐姐照顾,忍受着腰椎间盘突出带来的折磨,来到了塔吉克斯坦格拉夫纳亚水电站技改项目现场。

  “抢抓工期,是项目成败的唯一要素。”项目开工后,王跃东一边组织施工,一边预测项目进度,及时调整工作思路。在履约1标合同时,王跃东根据桥机制造进度,及时将5#机组拆除计划提前到桥机安装之前,并与业主充分沟通,利用原电站旧桥机和当地技术力量拆除5#机组。通过这一调整,原本滞后的工期得以提前。

  在拆除5#机组时,王跃东敏锐地察觉到,机组的使用年限和损坏程度已不符合改造的条件。于是,第一时间向业主提出修改施工合同内容:将维修两台机组变更为更换两台新机组。有人劝王跃东:“这么紧的工期,按合同施工就行了,何必多此一举搞变更,万一完不成任务责任可大了。”可王跃东坚持认为:“这两台机组使用年限很长了,如果只维修、不更换,目前没啥事,但将来会出问题,会影响中国水电十六局和咱们电建的名声。我们既然接手,就要既不影响工期,又要把事情做得圆满。”在王跃东的坚持下,业主最终同意变更合同。2018年6月14日,中国水电十六局与塔方重新签署1A标合同,将原来检修3#、6#机组变更为更新3#、6#机组,合同总金额新增了2 494.3 053万美元。

  中亚的冬季非常寒冷,这样的气候条件令王跃东很不适应,腰椎间盘突出症时常发作,医嘱要求他多卧床休息,但现场却离不开他。那段时间,他每晚只能趴着入睡,而到了第二天,施工现场又能看到他从容的身影。

  就是在这样的情况下,王跃东带领团队奋战了近700个日夜。2018年10月28日零点,格拉夫纳亚水电站技改项目首台机组圆满完成72小时试运行,提前8天完成了合同约定的第一工期。随后,又提前4个月完成了合同第二个节点(第二台机组)发电目标。

  在启动发电仪式上,塔吉克斯坦共和国总理科基尔·拉苏尔佐达盛赞道:“感谢中国的企业,你们精益求精、按期保质完成了首台机组发电,展现了中国水电雄厚的技术实力!”


  “一家子”

  打造团队硬件给力软件用心

  王跃东在外奔波40余年,最明白“家”对水电人的意义。塔吉克斯坦共和国格拉夫纳亚水电站技改项目进点后,项目部大多数员工是第一次出国,身在异国他乡难免会遇到诸多不适。于是,王跃东就把建设舒适、温馨的办公、生活环境作为项目部凝聚人心的大事来抓。他对笔者说: “只有让员工心里踏实了,他们才能干得踏实。”

  经过全面考察,王跃东决定将当地一所前苏联时期废旧的推土机工厂改造成项目部营地,特别强调要以绿色、环保为理念进行设计施工。

  改造后的营地面积达14 443平方米,按照使用功能划分为办公生活区和生产区。绿化面积5 032.66平方米,达到总占地面积的35%。走进营地,这里的房屋红瓦黄墙、尖顶白柱,极具异国风情,营地四周还有上百棵大树环绕。在中国对外承包工程商会举办的2018年度“中国海外工程营地风采展示”评选活动中,项目部营地荣获“中国海外工程优秀营地奖”。

  有了漂亮的营地,一定少不了美食。工地的员工来自五湖四海,为了让员工吃得舒心,王跃东还特意嘱咐后勤人员从福建、四川两省物色厨师,变着花样做菜。在每月15日,还为当月生日的员工集体过生日,让他们在海外也能感受到大家庭的温暖。有项目部员工告诉笔者:“我们王总是想尽办法,把营地建设成了一个温馨、舒适、绿色、环保的‘家园’”。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”当前,境外新冠肺炎疫情非常严峻,格拉夫纳亚水电站技改项目第三个合同节点工期紧迫,王跃东和他的团队,正克服疫情影响,以项目为“家”,夜以继日、全力冲刺,在异国他乡用信念、技术和热血,矗立起一座中国水电的丰碑。

  (责任编辑:马成维)