“红色引擎”推动企业高质量发展

作者:文/中国航油集团物流有限公司党委书记、执行董事 边   晖来源:2020年《企业文明》8期

  中国航油集团物流有限公司(以下简称“物流公司”)是中国航空油料集团公司所属成员企业。党的十九大以来,物流公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神,充分发挥党委领导作用,系统打造“红色引擎”党建品牌,逐步形成了以“围绕一个目标、实施六大工程、构建三大体系”为主要内容的特色品牌体系,探索出了一条以“红色引擎”推动企业高质量发展的实践之路。


  布局“红色引擎”党建品牌体系

  物流公司党委结合企业发展实际,准确把握党建工作与中心工作深度融合的要求,明确了构建“1+6+3”为主体的“红色引擎”品牌内容。

  围绕一个目标是价值所在。物流公司牢牢把握国有企业的“根”和“魂”,始终坚持党的领导,坚定不移贯彻落实新发展理念,全力推动“4+1”发展战略落地,以“专业化整合、集约化发展、基地化建设、一体化运营”为方向,力争建设成为公司治理体系完善、创新驱动力强劲、核心竞争优势突出的“一流的航油物流服务商”,真正成为集团公司新的事业增长极,确保中国航油物流事业沿着党中央指引的正确方向发展。

  实施六大工程是主要路径。以“铸魂工程、正风工程、强基工程、提质工程、育才工程、聚力工程”为主要工作抓手,筑牢物流公司高质量的党建基石。

  构建三大体系是机制保障。以健全“党建责任制体系、党建标准体系、党建督查考核体系”为保障,构建有布局、有标准、有检查、有考核的党建工作格局。


  围绕企业发展打造“红色引擎”

  强化“红色引领”,建设“铸魂工程”。坚持把党的政治建设摆在首位,切实增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,切实发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用,确保党中央决策部署和集团公司工作安排在物流公司得到贯彻落实。

  坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委中心组学习“第一课”,深入推动党的创新理论往深里走、往心里走、往实里走,巩固团结奋斗的思想基础。把“不忘初心,牢记使命”作为加强党建的永恒课题和党员干部的终身课题,发挥好红色资源在党性教育中的重要作用,坚持不懈锤炼党员干部忠诚干净担当的政治品格。全面履行严肃党内政治生活的主体责任,强化对各级党组织政治生活准则落实情况的督促检查。强化政治巡视巡察的政治监督作用,把“贯彻落实上级党委要求”“民主集中制”“党内政治生活”的落实情况作为巡察的重点内容。

  构筑“红色堡垒”,建设“强基工程”。物流公司党委牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向,建强各级党组织战斗堡垒。一是筑牢“红色组织网络”。党委着力打造“物流红色供应链”,按照“四个同步”的要求,在推进“4+1”战略进程中把党的组织建到新建项目、新成立公司,与企业深化改革同步推进。党委坚持基层党组织应换必换,使基层党组织任期制度、换届选举制度严格落实。二是提升“红色组织规范化水平”。以党支部星级评定为抓手,利用“党建+互联网”、过“政治生日”、轮流讲党课、轮值办活动等方式,推动各党组织生活规范化、多样化,实现所有基层党支部达到合格(“三星”)、30%的党支部达到“四星”。三是增添“红色组织发展推动力”。党委找准党建工作切入点,常态化开展“党建+”等主题实践活动,推动党的建设和生产经营深度融合。大力发挥党员先锋模范作用,在“急难险重”任务中建立党员突击队、党员先锋岗、党员责任区。推行党员先锋指数(积分制)管理,激励党员当先锋、作表率。

  掀起“红色正风”,深化“正风工程”。习近平总书记指出,作风建设关键是要在抓常、抓细、抓长上下功夫。近年来,物流公司党委把作风建设作为党建引领发展的重要发力点,一年确立一个作风建设主题,系统开展了“作风建设年”和“执行力建设”专项活动,解决队伍在工作作风以及执行力上存在的问题,塑造了“实干、担当、团结、奉献”的优秀作风。党委着力构建作风建设长效机制,推进“三不”长效机制建设,固化作风建设主体责任、学习教育、调查研究、整改落实、监督检查、制度保障、考核奖惩、民主评议等八大工作机制,通过系列作风建设,为企业改革发展提供坚强的保障。

  共建“红色联盟”,建设“提质工程”。一是实施党建品牌化建设。党建品牌是党建工作亮点的形象化,是对党建工作经验成果的总结升华,是一个党组织的旗帜。党委紧扣“4+1”业务链条,以“红色引擎”党建品牌为总领,着力建设“1+N”党建红色联盟,以创品牌推动物流公司党建理念、形式、载体、机制的创新提质,形成了“红帆”“红创”“科技创新先锋”等一批特色鲜明、内涵深刻、影响广泛的党建品牌,充分激活基层党组织活力。二是充分发挥品牌示范效应。召开“红色联盟”品牌论坛,发挥基层示范党组织和党员品牌的示范引领作用,相互取长补短,实现党建品牌“百花齐放”。三是优化品牌管理和考核。结合党建责任制考核,实现动态评价考核,品牌创建有成果的给予适当加分,对不符合标准、失去示范作用的,责成专项整改,对整改不力的直接取消。

  培育“红色梯队”,建设育才工程。千秋大业,贵在用人。物流公司党委针对干部队伍建设实际,探索在干部管理上的突破性路径,构建主动培养、实践锻炼、激励约束“三位一体”的物流公司干部人才队伍建设新体系,为高质量发展提供源源不断的“红色梯队”支持。一是主动培养。组织培养是干部成长的关键环节,实践过程中,物流公司党委研究制订《优秀年轻干部培养使用管理办法》,通过举办中青班、实施“订单式”精准培训等形式,加大对优秀年轻干部培养的力度。二是实践锻炼。从干部成长的规律看,干部只有直接面对现场、面对难题,亲身经历各种纷繁复杂问题和挑战后,方能成长。党委通过挂职、轮岗、交流等横向和纵向的工作方式,加大干部“上挂”“下挂”“外挂”力度,多让干部在急难险重的岗位上摸爬滚打,鼓励优秀干部“冒尖露角”。三是激励约束。党委坚持事业为上,突出担当标准,把推动改革创新、敢于担当纳入考察内容,以“实干、实绩、实效”强化绩效考核和结果运用,建立了干部退出机制,实现“能者上、平者让、庸者下”。

  系牢“红色纽带”,建设聚力工程。坚持党建带工建、带团建,以全体职工为依靠,推动职工与企业共同发展。尊重职工主体地位,执行职工代表大会制度,保障职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权。建立健全关怀帮扶机制,重视职工诉求,增加沟通渠道,设立“领导接待日”,定期开展职工座谈等活动,及时了解回应职工诉求。党委立足公司长远发展,为职工职业生涯进行长远规划,举办特色技能比武,广泛开展劳动竞赛、青年建功、劳模先进选树培育等活动,打造“物流工匠”和“十佳”青年品牌,充分发挥劳模先进的示范引领作用,在企业中形成昂扬向上、奋发有为的生动局面。


  构建党建“红色引擎”三大体系

  构建“全”的党建责任制体系。抓牢“牛鼻子”,围绕党建工作与生产经营管理融合,压实第一责任,出台基层党建工作任务清单、工作标准和工作程序。压实各级党组织班子成员的“一岗双责”,明确“一岗双责”考核清单,促进班子成员对职责范围内的全面从严治党主体责任落实负责。

  构建“细”的党建标准体系。建立党建规范化标准,出台《党支部规范化建设实施办法》, 在组织机构设置、班子建设、党员管理、组织生活、主题党日活动、工作载体、活动场所等各个方面明确基层党组织工作标准。

  构建“实”的党建督查考核体系。健全督查体系,完善日常督查检查,运用“全面督查、专项督查、联合督查、调研督查”等方式,强化过程管理,整合资源、提高效率,对督查结果公开通报,确保党委各项决策部署在基层党组织落实到位。健全考核体系,不断加大党建工作在整体考核中的占比,形成党建、经营、安全融于一体的高质量发展综合考评体系,考核结果同领导班子成员的评价挂钩,实现党建与经营一体化运行、一体化考核、一体化奖惩。

  (责任编辑:江    山)