探索国企融合党建新模式——中国移动广东汕尾分公司“四度模型”解析

作者:中国移动通信集团广东有限公司汕尾分公司

  坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。随着我国社会主要矛盾的变化,国有企业的党建工作也出现了新的特点,面临新的问题和挑战。“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”是国有企业党建工作的使命。本文为中国移动通信集团广东有限公司汕尾分公司(以下简称“汕尾分公司”)推进企业思想政治工作方式方法创新的分析,重点研究基于“四度模式”的融合党建探索与实践研究。


  当前国有企业融合党建实践中存在的问题

  思想认识不足,工作片面化。部分国有企业对党建工作的认知度不够,党建工作未能同当前的形势同步发展。片面地认为党建工作即是确保党的路线方针政策能有效传达等基础层面的工作,不能与企业自身的发展需要融合起来,导致“两张皮”的形成有了温床,使党建工作在企业中的政治地位抽象化、边缘化,党建与生产经营没有形成相互制约、相互联系、互相融合的状态。

  组织活动单一,内容表面化。部分国有企业党组织开展活动局限于机械式的学习文件和填鸭式的书本灌输,活动形式枯燥单一。许多活动游离于企业的生产经营之外,缺乏融合性和融合度,没有将党性教育与现实性教育相结合。由于缺乏一般党员喜闻乐见的形式,许多党员视党内生活为负担或认为是例行公事,对党建工作的进一步深入开展形成了阻碍。

  工作因循守旧,方法形式化。部分国有企业在党建工作中还存在形式主义的问题,党建工作过分拘泥于形式和固有的模式。在党建工作的开展过程中往往停留于做肤浅的表面文章,工作内容和方法照抄照搬固有的、传统的党建工作模式,没有针对新形势下国有企业的特性开展一些富有创新性和融合性的党建工作,没有抓住企业特色融合来开展工作。


  基于“四度模型”

  的融合党建实践

  汕尾分公司从目前党建工作面临的新情况、新特点出发,提出了“四度模型”(见图示),即深度、力度、温度、广度,“四个度”之间相互联系、相互驱动、相辅相成、不可分割,推动“融合党建”工作向纵深发展。

  挖掘红色资源融合党建的深度,筑牢国有企业高质量发展坚实根基。作为“红色通信”的组成部分,中国移动进行红色历史教育,就是要充分挖掘红色历史的精神实质,继承红色基因,增强党员的理想信念,做到真学、真信、真用。红色历史文化对员工价值观有指导意义。它通过老一辈革命先烈的不朽事迹,激励党员干部胸怀理想又脚踏实地,激发爱国主义热情和革命精神,引导广大员工积极投身公司转型发展和改革创新,持续构建协同高效的能力、合力、活力型组织运营体系,助力公司实现“三个成为”战略目标,在新时代国企党建新的探索实践中续写红色通信新的篇章,筑牢国有企业高质量发展坚实根基。

  加强业务生产融合党建的力度,激发国有企业高质量发展强劲动力。坚持和加强党对国有企业的领导,将业务生产与党建工作充分融合,是从中国国情出发作出的必然选择,也是发展和壮大国有企业、提高党的执政能力的重要保证。党建融入业务,体现在一线业务拓展,通过融入业务来确保决策层意图在基层实现,增强企业的凝聚力、执行力。党员“岗区队”创建工作就是推动党建工作与生产经营深度融合,破除“两张皮”的问题,实现融合党建的有利抓手。党支部围绕市场、网络、综合等各条线,以及5G建设中的重点工作和关键指标等,将党建优势转化为企业发展优势。探索建立与现代企业制度相适应的党建工作新机制,激发国有企业高质量发展强劲动力。

  提升班组建设融合党建的温度,优化国有企业高质量发展整体布局。班组是国有企业的最小单元,是落实、落小、落细、落具体党建工作的细胞。在班组建设中,融合党建、工会、团青工作通盘考虑、统筹安排,以服务型党组织建设为总抓手,着力创新机制,强化保障,形成融合班组建设的工作格局和“党、工、团带动班组建设,班组建设促进党、工、团”的良性互动。党建工作要因势利导,组织卓有成效的班组建设活动,把员工组织和凝聚起来,引导员工自觉把个人职业生涯规划与企业发展融为一体,让每个人都能在企业发展中找到存在的自我价值,从而激发员工荣辱与共的主人翁意识,让所有员工为振兴事业同心同力、同频共振,优化国有企业高质量发展整体布局。

  探索集客联谊融合党建的广度,拓宽国有企业高质量发展空间。通过与集团客户开展党建共建活动,强化各方在党建方面的互动,实现资源共享、经验共用、党建共促,有利于资源的整合,形成更加完整的有利于企业发展和管理的方案,推动党建工作创新。此外,通过结对共建,搭建工作交流合作平台,实现党建与生产经营中心工作的深度融合,与具有业务合作关系的企业间联手开展党建共建,发挥党组织的优势和党员的先进性,充分运用党建共建这一有机载体,达到“党建搭台,业务唱戏”的目的,有利于促进企业经济管理模式的革新,拓宽国有企业高质量发展广阔空间。


  基于“四度模型”的融合党建取得的成效

  汕尾分公司近年来通过基于“四度模型”的融合党建实践探索,努力打造“政治站位高、组织功能优、队伍能力强、基础工作实、党建成效好”的高质量党建工作格局,为实现高质量发展提供坚强政治保障,具体体现在以下四大方面:

  加深了区域特色与融合党建的深度

  将企业党建工作融入区域发展。提高站位,切实增强党建工作与区域发展融合的紧迫感和责任感,积极与汕尾市委市政府开展互联互融工作,开创“优势互补、共享共赢”的新局面。落实《汕尾市加强党的基层组织建设三年行动方案》,提升基层党支部组织力,构建党对企业全面领导的体制机制。坚持“党建带团建”,组织团员青年积极开展志愿服务活动,助力本地创文创卫工作开展。

  以高质量通信服务助力区域发展。充分发挥职能作用和行业优势,不折不扣履行政治责任,聚焦民生关切问题,着力推进通信服务质量优化。为支撑汕尾市8个省定红色村和红宫红场建设,汕尾分公司开展“红色覆盖”专项活动,保障红色村区域通信网络畅通。利用“5·17世界电信和信息社会日”的契机,以新奇有趣的“可接触、可体验”的5G体验,让广大市民在5G元年直观体验到5G速度、5G精彩,进一步推动了公司业务发展和区域通信市场发展。

  结合区域特色深入开展“红色党建”。汕尾分公司依托本地红色资源,将党建教育与区域特色相融合,以庆祝新中国成立70周年为契机,策划了《我和我的祖国》千人快闪活动,将企业形象与地方人文融为一体,着力传递中国移动人赤诚的红色通信情怀。快闪活动视频得到了中国移动集团公司、省公司及地方政府的高度认可,登上了中宣部“学习强国”平台和国务院国资委官网,咪咕视频播放量超200万人次。将党员学习教育活动融入本地“红色文化”,组织新党员到海丰红宫红场旧址纪念馆进行入党宣誓,缅怀革命先烈,重温革命精神,坚定了广大党员干部的理想信念。

  加大了业务生产与融合党建的力度

  强引领,打造党建“四大工程”的聚合力。以党建促业务,以融合促发展,切实提高党建工作质量。一是打造“铸魂工程”,落实主体责任。二是打造“强基工程”,夯实基层党建。三是打造“融合工程”,助力生产发展。四是打造“廉洁工程”,强化监督管理。通过搭建党建“四大工程”工作体系,自上而下,由表及里,筑牢公司党建的根基,推进党建高质量发展,从而为企业的转型发展保驾护航。

  亮身份,彰显“党建引领”的感召力。亮明身份、勇于担当、树立形象、助力发展,引导广大党员干部积极投身改革攻坚主战场。深入开展“10018攻坚行动”,利用100天时间攻克18个企业生产与管理的重点难题;加强党建和业务的深度融合,深入到基层,推广到一线,入格入厅入班组,强化党建引领,鼓励广大员工在急难险重任务上锻炼,不断优化党员队伍结构。

  作表率,加大“岗区队”创建力度。将党员“岗区队”创建工作与中心任务相融合,与加强基层党组织建设相融合,推动党员践行“四个合格”。围绕公司经营目标,结合“六好”党支部建设、“百日攻坚”和5G网络建设等专项劳动竞赛,开展“岗区队”创建工作。2018—2019年合计创建41个“岗区队”,做到了树榜样、立典型、扬正气。

  提升了班组建设与融合党建的温度

  温暖人心,深化工会关怀服务活动。通过多种形式的引导、关怀和帮扶工作,将党建工作与工会关怀服务有机融合,使党员和群众感受到党建工作的温度,服务员工、服务大局、服务基层,汇聚企业发展正能量,实现以党建引领助推工会工作创新发展。开展“温暖进万家,情牵追梦人”系列慰问活动、员工生日等关怀活动。常态化开展瑜珈等员工感兴趣的活动,并成立“和”唱团,焕发了团队活力与激情。

  激扬青春,发挥团青生力军作用。广大团员青年是党的后备力量和中国特色社会主义事业的生力军,要团结引导广大团员青年进一步激发奋斗热情。坚持“党建带团建”,发挥“红马甲”青年志愿者服务社会的作用,启动“汕尾移动青年阅读会”,围绕庆祝新中国成立70周年,开展“阅读,为祖国喝彩”等主题活动,擦亮“青”字号招牌,号召团员青年贡献青春力量。

  落实互助,开展党内关怀帮扶活动。具体的、贴心的党内关怀措施,不仅是党组织运行的润滑剂,也是不断提高党员向心力、党组织凝聚力的有效途径。主动了解掌握生活困难党员情况,依托党员管理信息系统建立生活困难、老弱病残等党员信息库,通过社会保障、党内互助,开展“送温暖、献爱心”和“七一”走访慰问等活动,帮助协调解决党员实际困难,进一步增强了广大党员的荣誉感、归属感和使命感。

  扩展了集客联谊与融合党建的广度

  深入推进“党建和创”系列活动。积极“走出去”与外部单位逐步形成“联动共建、互帮互助、共同提高”的党建工作新模式,为营造良好合作氛围提供新平台。加强基层党组织建设,强化党组织之间交流合作,促进资源共享、优势互补、互利共赢。汕尾分公司积极与汕尾市国资委党委、汕尾海洋中心站党委、中移铁通汕尾分公司党支部等签署“党建共建”合作协议,建立党建沟通平台,有效助力了与重要单位维系与重点业务拓展。

  积极做好“党建+网格”试点工作。拓宽党建服务公司中心工作发展的广度,把“无形”的党建工作成效转化为“有形”的公司发展优势,推动党建工作与网格建设深度融合。汕尾分公司开展了2019年“党建+网格”试点工作,确定4个试点网格,同时根据公司党委委员分管看管,确定4名试点网格党团指导员。力争打通党建与业务融合发展“最后一公里”的重要工作,为进一步做好融合党建工作提供了实践经验。

  发挥文体营销的融合效应。党的建设和文体营销融合,一方面克服了党建与市场营销“两张皮”现象;另一方面通过把党建资源转化为营销资源,把党建活力转化为营销活力,促进了党建工作更好地融入市场营销和文体活动等工作中。通过举办2019年汕尾市“全球通杯”篮球、网球团体邀请赛,“以文会友”提高客户黏性,增进了与各单位间的友好关系,起到了“文体搭台,市场唱戏”的传播效果。

  加强国有企业党的建设工作是一个永恒的重要课题,探索推进融合党建,实现党的建设与公司发展优势互补、同频共振、互利共赢还面临许多新形势、新情况、新任务。为了更好地适应新形势下国企的新环境,必须始终贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,充分利用好“四度模型”的融合党建探索与实践经验,为公司保持竞争优势、加快转型发展,提供强有力的政治保障,奋力开创国企党建高质量发展新局面。

  (本文执笔分别为黄隆林 黎倚妮   黄奕敏 魏小玲)   (责任编辑:陈海峰)