让企业文化为企业发展注入核心竞争力

作者:徐 鑫

习近平总书记在党的十九大报告中指出:“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。”在实践过程中,重视和加强企业文化建设,不仅是贯彻落实党的十九大精神的重要战略举措,也是企业提高管理效能、增强凝聚力和打造核心竞争力的基本要求,更是坚持新时代中国特色社会主义文化发展道路、激发企业文化创新创造活力、凝聚企业发展的正能量。

企业文化的五大作用

企业文化是管理实践的结晶,又是管理科学的发展。主要表现在五个方面的作用:

导向作用。主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为,使他们在潜移默化中接受共同的价值观念,自觉自愿地把企业目标作为自己的追求目标并努力实现。

约束作用。企业为进行正常的生产经营,必须制定必要的规章制度进行“硬”约束。同时,企业无形的精神、价值、传统等文化因素,对员工行为起到“软”约束,使员工明确工作的意义和方法,提高员工的责任感和使命感。

凝聚作用。企业文化可以把员工紧紧地黏合、团结在一起,对企业目标、准则和观念产生认同感,使他们目的明确、协调一致;对企业产生归属感和自豪感,乐于参加企业事务,积极发挥自己的聪明才智,为企业群体发展贡献自己的力量。

激励作用。激励是一种精神力量和状态。优秀的企业文化以人为中心,能将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,把员工的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到充分发挥,提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力,使企业成员在内心深处自觉产生为企业奋斗的奉献精神。

辐射作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,从而为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响,是企业巨大的无形资产。

以人为本是企业文化建设的灵魂

企业文化建设的根本目的就是通过塑造人来塑造企业,所以要把以人为本的理念作为企业文化建设的灵魂。

企业文化建设要始终贯彻遵循“人本”思想。充分重视人的因素,紧密依靠员工和顾客办好企业,尊重、沟通、信任、关心、激励、培训、重用,抓人心、促人和、保发展。人的潜力发挥出来了,物力、财力、信息资源就可以得到更好地利用,企业发展的动力就会永无止境。

员工的自觉行动是企业文化建设的标志。企业每一项经营战略的实施、每一件高质量产品的产出都要依靠全体员工的有效工作来实现,因此要把推进企业文化建设融入员工在企业的实践活动中。具体表现在企业经营活动过程中、日常工作中,要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训,并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念,增强工作责任心。以各种活动为载体,开展丰富多彩、有企业特色的文化娱乐活动,提升员工的团队精神,提高企业的凝聚力。重视对优秀员工的有效奖励,体现物质和精神的双重性,发挥优秀员工的示范和带动作用。

突出和依靠员工主体作用建设企业文化。突出和依靠主体,要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料,注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点,不断充实企业文化的内容。有的员工非常爱护自己的工作设备;有的员工特别爱整洁;有的员工非常喜欢学习新的知识;甚至业余时间自费去读培训班;有的员工喜欢钻研,总想改进产品工艺等等,这些都是比较好的细小的文化现象,应从中发现它们的价值,因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化,就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。适合自己的独特的企业文化,才是科学的、实用的、有效的,才能更好地内规员工行为,外树企业形象,而这种形象不只是企业的品牌、效益,更主要的是培养企业和员工对社会的责任感,使企业从上到下,从里到外展示给社会的都是美好的东西。

突出和依靠主体,要在提出和形成企业文化关键要素的过程中走群众路线,使企业文化的内涵在反映企业发展方向,以及反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。

突出和依靠主体,要在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后,必须通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同,变为全体员工的自觉行动。

突出和依靠主体,领导者和领导班子要以身作则实践企业文化的信条,自觉接受职工群众的监督,使企业文化不仅成为领导者对全体员工的要求,也同样成为全体员工对领导者群体的要求。

建设优秀企业文化提升企业竞争力

中国特色社会主义新时代是文化创造财富、文化创造价值的时代,也是企业文化建设大发展的时代。我们必须加强以社会主义核心价值观为内核的企业文化建设,使优秀的企业文化成为现代企业谋求提高核心竞争力和可持续发展的根本途径,凝聚起新时代企业发展的精神动力。

加强传承石油精神、弘扬石化传统教育。扎实培育和践行社会主义核心价值观,以重大节日、重要庆典、重大活动等为契机,通过各种方式方法,深化理想信念和爱国爱企教育,传承以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神,外学闵恩泽、陈俊武,内学龚荣庭、李记,弘扬以求真务实、精细严谨、家国情怀为主要内涵的石化传统,引导干部员工从石油石化优良传统中汲取力量,不断增强应对挑战的斗志,提升产业兴国、实业报国的精气神。

做好典型宣传。聚焦企业改革发展和生产经营中心工作,结合疫情防控、安全环保、市场保供、精准扶贫、降本创效、社会责任等,大力选树宣传迎难而上、敢于担责,维护大局、保障供应,勇于超越、科技创新,安全生产、绿色发展,见义勇为、崇德向善等方面的模范和典型,重点选树一批精神文明建设标兵、“最美一线工人”和抗疫工作先进集体和个人,发挥好各类模范、专业先进、竞赛能手等典型的示范引领作用,引导干部员工真抓实干、砥砺奋进。

提升员工素质。把价值理念落实到生产经营的全过程,落实到每名员工的岗位责任中,转化成员工自觉行为,切实提升企业的执行力、竞争力。以共同的行为准则引导和规范全体员工行为,持续开展员工道德建设和精神文明创建。深入学习贯彻中共中央、国务院发布的《新时代公民道德建设实施纲要》,开展好“讲奉献十件好事”“最美青工”等评选,扎实推进以爱岗敬业、诚实守信为重点的员工道德建设。以“3.5”学雷锋日和活动月为契机,突出“岗位学雷锋、公益学雷锋”主题,引导员工立足岗位做贡献、志愿服务为他人,推动“好人李记爱心基金”和青年志愿服务活动规范化、常态化和品牌化。持续深化群众性精神文明创建工作,以“最美工作区域创建”“文明单位”“文明班组”评比等为载体,加大内部文明创建工作督查督办力度,着力改善现场环境,提升文明创建的标准和水平。

提高管理水平。以企业价值理念为导向,建立体现文化导向,与价值理念协同一致、务实管用的制度体系,确保制度建设体现公司核心价值理念要求。把企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作,积极开展安全、质量、廉洁、党建等专项文化建设,大力倡导绿色文化理念,推进各项重点工作落实。

(责任编辑:卢 洪)