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每个管理者都是人力资源经理

  人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。秦冶与员工是水和鱼的关系,鱼因好水而成长,水因多鱼而立名,做好企业才能培养和吸引人才,优秀人才的汇聚才能让秦冶繁荣强盛。

 
 一、 人才是秦冶发展的核心动力

  IBM公司总裁曾经说过:“你们可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。”同样,波音公司的总裁,面对公司债台高筑,人心惶惶,进退维谷的困境,想到的不是所有人都认为的必然之策——裁员,相反,他大声向世人宣布:“不!把人留住,就是把一切都留住了。”事实表明:正是因为这些以人力资源管理者自居,并拥有独具创造性和主动精神的管理人员以及全体员工的一致努力,才造就了一批成功的企业。

  2004年秦冶成功改制,企业要做大做强,引进人才就是关键问题。2004~2007年,秦冶引进各类人才300多人,其中大学毕业生100多人。2007年,秦冶生产总值将达到4亿多元,比改制前多出数倍,这样的成绩和新进人才也是密切相关的。搬入新厂区后,生产任务加大,又要开发新的产品等等一系列的状况又需要各类人才充实到秦冶的集体当中,7月,秦冶迎来了30名大学毕业生,他们是来自各个高等院校的佼佼者,他们也将会为秦冶的发展贡献出自己的一份力量。而秦冶要发展、要壮大,人才是关键,是发展的核心动力。

  二、 人力资源开发是管理者的基本任务

  管理,就是管人理事。美国心理学教授陆哥•赫胥勒以凝重的笔调写道:“编辑二十世纪历史的时候,可以这样写:我们最大的悲剧不是恐怖地震,连年战争,甚至不是原子弹投向日本岛。而是千千万万的人们活着然后死去,却从未意识到存在于他们身上的巨大潜力……” 当后人翻阅这段历史时,不知将如何叹惜我们曾经浪费着而且也仍然在浪费着一种多么宝贵的资源——人力资源。究其悲剧之根源,在于千千万万的人并没有意识到存在于自己与他人身上的能量,千千万万的人没有对这种资源加以适当的管理。悲剧不能重演。我们要改变现状,必须树立“人力资源是第一资源”的观念。而人力资源的开发和利用是管理者的一个根本任务。换句话说,一个人才如果能够在企业发挥他的特长,有一番作为,势必和管理者的提携和关注是分不开的。

  秦冶大量的引进人才,并且对他们进行培训、教育,让他们了解企业的产品和文化。工作上,领导们对新进人才也是特别关注,关注他们的工作状况和态度,对表现优异的人更是要加以指导和提携,这些已经不单单只是人力资源部的具体工作。领导多次参加了对新进员工的面试,他们对新员工的态度和认真程度,体现出了管理者对于人才的高度重视。7月,集团公司的主要领导人参加了为30名应届大学毕业生的欢迎仪式,并为大学生们赠送了书籍,人文的关怀和亲切的交流也正体现了管理者对人力的重视与开发。

  三、 帮助员工成长是管理者的责任

  一般来说,管理的含义可以概括为“管理就是通过别人把事情办好”。相对于财、物、信息和时间这些因素而言,“人”是最为活跃、具有决定意义的因素,并通过不同的管理功能将人们的潜力有效地发挥出来。所以从这个意义上讲,每一个管理者都是人力资源经理。

  做为管理者,每天都要发出许多信号,并做出无数有关人力资源管理的决策。那些仅仅靠人力资源部门来承担人力资源管理重任的企业,实际上是对人力资源管理的真正威力置若罔闻。每个管理者都有责任为其团队设定目标并支持、指导、激励与合理评价下属人员的工作。每个管理者都有责任帮助下属人员成长。秦冶就有许多这方面的好例子。

  江宝昌,铆焊车间的高级技师,这位70年就进厂的电焊工班长代出了十几个徒弟,各个都是技术能手。张国,92年入厂后师从江宝昌,江师傅手把手的教他各种技术,从没因为自己的工作而耽误对徒弟们的教导。张国刚进车间不久,公司决定对他们新进员工进行一次技术考核,不合格的员工就不能继续工作,江师傅知道张国刚来,技术水平一般,考核的难度又比较高,从那天起,每天早晨上班前2个小时,江师傅都要叫来张国手把手的教他技术。冬天早晨的5、6点钟,还要靠路灯来照亮城市,寒冷的街道上人烟稀少,车间里,师徒二人早已在机器的旁边汗流浃背了。最终张国顺利的通过了考核。如今,他也已经是铆焊车间的班长,车间里的骨干。可以说张国的军功章里有他自己的一半,也有江宝昌师傅的一半。

  
四、 让管理者成为人力资源的发动机

  在企业,员工和管理者的关系也可以看作是千里马和伯乐的关系。如果说伯乐成就了千里马,不如说他们成就了彼此。千里马因伯乐成才,伯乐也因千里马而成名。企业中,员工才干的发挥与后备人才的培养,是决定管理者的升迁与待遇的重要因素。姜宝昌的十几个徒弟都有了自己的一番小天地,而姜师傅自己也硕果累累,高级技师、河北省劳动模范、公司连续三年标兵……这些荣誉也是他在成就了别人的同时,自己所取得的成果。

  作为管理者,和员工的关系是很微妙的。应该经常与下属保持沟通,由于身处于管理者的位置,下属们常常会对管理者保持敬畏,不愿意主动的沟通,这时管理者就要主动一些,经常与他们聊聊天,参加他们的社会活动,了解下属们在想什么,也让下属知道你在想什么,通过沟通交换意见、消除隔阂,达到建立信任的目的,便于工作的开展。同时也要尊重下属的意见。姜宝昌师傅对待他的十几个徒弟就正是如此,张国刚到车间工作,当地没有亲人,逢年过节姜师傅就把张国叫到自己家中,让张国也感受到家庭的温暖,两人工作中是上下级的关系,可生活中却胜似亲人。

  各位尊敬的管理者,在您的身上肩负着一项神圣的使命,就是为秦冶培养人才。聚人而成企,只有人才是创造和发展的最终推动者,关爱人、尊重人、信任人、成就人,最终也会成就秦冶的共同事业。在这里,我代表秦冶员工,向每一位“以人为本”的管理者致以崇高的敬意。
 

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