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培育企业执行文化

执行,成功的关键
——读《简单执行》有感
审计部   张逸

    读完《简单执行》后,确实有一种“兴奋”和“轻松”的感觉。该书提供了一个系统性思考原则,面对现实,勇于实践,就能形成持续的执行能力。书中提出的12个步骤实际上是一个组织(无论规模大小)领导者克服瞎忙、延误和其他障碍可操作的行动指南。即负起责任,写下任务内容,组织核心团队制定战略,获得关键人员的意见与支持完善战略,做好启动工作,令所有部分协调无间,有效下达命令,有限度的疯狂督促,利用政治技巧赢得支持化解对抗,创造性地解决问题,利用压力获得最终的结果和奖励,抓住机会学习并传播。其中有三点感悟:
    感悟之一:如何有效下达命令。推动整个执行过程的基本动力,来自人们成就感和支配感的驱动,简言之,就是行使权力。然而,在现代社会中,简单的权力行使方式成为一种禁忌,应该用使命、鼓励、对话、动机与结构作为产生丰富工作成果的工具。作为一个领导者,通过下达命令行使自己的权力,把完成目标的需要转为具体工作方向。下达命令的方式必须能产生积极反应,一定要清楚你下达的命令是什么,站在接受者的立场考虑发布方式,为双向的动态沟通做好准备,清楚地说明下一步要求,使整个工作过程善始善终。在下达命令过程中,要明确谁负担主要责任。考虑周全的命令能激发动力,使所有相关的人都能感觉到一种冲劲,便能同心协力奔向目标。
    感悟之二:如何沟通。任何沟通都有两个目标:帮助人们扮演好自己的角色,支持战略目标的实现;防止由于不知道或者误解而产生无效行为。有效执行的基本前提在于自身的责任感和主动性,为了有效执行,必须尽快找出问题,明确任务,这是基础。一个领导者定好目标,把相关人员召集到一起,清楚、完全地传达,保证内容得到充分理解并让人正确地接受,据此采取正确的行动,让组织中的每一个人都清楚自己所扮演的角色,以便发挥应有的作用。作为一个领导者,沟通,不断沟通,上上下下、里里外外,在各个方向沟通,以便每一个人都知道你要干什么,你干的事情对他们有什么意义,这是有效执行不可或缺的部分。随着执行力的提高,回报将成倍增加。
    感悟之三:读《简单执行》一书,也使我联想到“世界读书日”。1995年联合国教科文组织提出了“让世界上每一个角落的每一个人都能读到书”的口号,宣布每年的4月23日为“世界读书日”。古往今来,书籍是人类文明成果的主要载体。一个民族能否成为一个伟大的民族,不在其面积与人口,而在其文化内涵。未来综合国力的竞争将是科技与文化的竞争,一个企业只有拥有强大的学习能力,才能在当今日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。我们每一个人都应该增强忧患意识,让终身学习、毕生阅读成为一种习惯和风尚。


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