您现在的位置:企业文明网>> 企业文化>> 央企写真>>正文内容

用文化助推中国航天科工腾飞


  国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》(以下简称《指导意见》)已下发近一年时间了,《指导意见》对企业加强和推进企业文化建设产生了哪些重要影响?“十一五”第一年刚刚开始,各中央企业又如何在贯彻落实国务院国资委《指导意见》过程中,结合自身实际,设计好各自的“企业文化十一五规划”?
  新年前夕,记者带着这些问题来到中国航天科工集团公司,专程采访了中国航天科工集团公司总经理、党组书记兼科技委副主任殷兴良,请这位51岁博士研究生学历的研究员,谈谈航天科工企业文化建设方面的经验、做法、想法,以启迪思想,路径开新。
  记者:我们知道,过去“两弹一星”的辉煌,现在“神六”的成功参与制造者——中国航天科工集团公司为共和国立下了赫赫战功。卫星、飞船的上天,这里定有企业文化这个“软实力”支撑、助推的效应喽?
  殷兴良:(坚定的口吻)那是毫无疑问的。航天是一个民族产业,两家集团(另一家指:中国航天科技集团公司)加起来有20多万人,经过50年的努力取得了今天的成绩,来之不易。其中一个主要特点就是:航天精神。以钱学森为代表的航天精神——艰苦奋斗,无私奉献,不计报酬。如果没有航天精神也就不可能有今天的成就。在这50年里,航天精神鼓励了一代代的航天人,克服平常人难以想象的困难,在一穷二白的家业基础上,创造了一个又一个的奇迹。所有这些没有企业文化、创新精神能行吗!
  记者:祝贺航天科工以“文化力”促进“生产力”所铸就的辉煌!殷总,航天科工企业文化的战略目标和企业的核心理念是什么?
  殷兴良:企业文化建设是一项系统性、政策性、理论性和操作性较强的综合性工作,具有企业战略发展和企业干部职工思想意识的统领地位。集团公司要想长久发展,要在世界市场上取得好成绩,其中的一个关键就是要把企业文化建设好,建设具有航天特色的企业文化势在必行。为此,集团公司提出“建设一流的航天防务公司,建设具有国际竞争力的大型跨国企业集团”的战略目标和“国家利益高于一切”的企业核心理念。
  记者:近几年来,特别是《指导意见》出台后,公司在企业文化建设方面有哪些主要做法?
  殷兴良:我们航天科工集团公司在“十五”期间,特别是《指导意见》下发后,一是进一步明确提出了在科工集团全系统推进具有科工集团特色的企业文化建设,强化了以集团公司党组领导挂帅的集团公司企业文化建设领导小组的组织领导作用。在企业文化机构设置上,进一步明确各单位企业文化管理部门的相关职责,完善组织建设,落实岗位职责,制定工作计划,积极采取行之有效的考核手段,确保集团公司企业文化推进工作的实施效果。
  二是初步建立起了具有航天科工特色的企业文化框架,完成了集团公司第一部企业文化建设规范性文件《企业形象执行手册(试用)》的设计制作。编印了集团公司《企业文化简明手册》和《航天科工质量文化手册》,组织编写了《塑造航天科工之魂——企业文化培训教程》,举办了两个手册的首发仪式。
  三是组织完成了集团公司司歌——《航天科工之歌》的创作任务,成功地举办了全系统各单位以集团公司司歌作为必唱曲目的职工大合唱比赛,有1万余职工直接参与了这项活动,不仅活跃了职工文体生活,而且增强了企业文化的凝聚力。
  四是以企业文化为主线,利用每年“3.22”航天质量日、质量安全月,在系统内开展了质量文化建设活动。在《中国航天报》上开设了“质量文化专栏”、编写《质量文化建设纲要》、召开专题研讨交流会等。
  五是积极探索集团公司品牌文化战略,推进廉洁文化、保密安全文化建设,力求在不同层面上展示具有航天科工特色的企业文化。
  记者:今年是“十一五规划”实施第一年。集团公司在企业文化建设方面有什么新目标、新打算呢?
  殷兴良:集团公司下一步企业文化建设的工作目标是坚持以人为本,营造“理念认同、行为规范、形象标准”的良好文化环境,推动集团公司早日实现一流的航天防务公司和具有国际竞争力的大型跨国企业集团的战略目标。
  为实现这些目标,我们确立了集团公司企业文化建设的指导思想:这就是以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的科学发展观为指导。认真贯彻《指导意见》,以集团公司改革发展的实际需要为依据,在继承发扬航天优良文化传统的基础上,认真总结集团公司“十五”期间企业文化建设实践,广泛借鉴国内外知名企业的成功经验和文化基础,自主创新,与时俱进,创建出具有鲜明个性和特色、在国内外具有广泛影响的航天科工文化。对内凝聚全体员工,对外提升集团形象,借助文化力实现管理飞跃,促进集团公司全面、协调、可持续发展。
  记者:新年伊始,在继承与创新企业文化建设方面,如何设计好“企业文化‘十一五’规划”?打算采取哪些有效的方法步骤?
  殷兴良:做好集团公司“企业文化‘十一五’规划”关键在于明确集团公司企业文化建设总体思路、规范措施和实施办法,补充完善相关文件和制度,切实把企业文化建设放在创建和谐企业、稳定发展工作的前列。
  在“十一五”期间,要在继承与创新的基础上,按照企业文化建设的工作目标和企业集团的战略目标,不断深化企业文化建设。逐步形成一套相对完整、科学、合理,具有鲜明时代特点和航天特色,并能产生实际效果的企业文化理念系统,争取利用一至两年的时间,使企业文化理念系统基本完善。在此基础上,聘请内外部专家结合航天特色及集团公司未来发展战略,对全国沿海发展战略理念进行准确释义,并以鲜活案例生动地诠释企业文化理念,为其推广及深入人心打下基础。
  在广泛调研、提出解决方案并经集团公司党组会审定的前提下,大力推进以“国家利益高于一切”为主的航天科工理念的深入推广,进一步规范和提炼企业理念系统;继续规范和推进企业形象系统的应用,加大检查和整改力度;正确处理好继承与创新、共性与个性的关系,将集团公司企业文化建设不断引向深入。对原有的《企业文化执行手册》进行完善,使集团公司企业文化建设更加符合新形势下企业发展的要求;继续推进和深化质量文化建设,促进集团公司质量管理能力和水平的全面提高。启动和开展廉洁文化建设,逐步构建起与中央要求、社会主义法律规范、集团公司改革发展实际相适应的廉洁文化体系,为干部职工创造公平、公正、安全的工作环境。在品牌文化,保密、安全文化等方面配合有关部门开展专项工作。
  坚持在继承航天传统精神、“两弹一星精神”和“载人航天精神”的基础上,不断创新、推进具有时代特色的航天科工企业文化。到2010年,形成一套相对完整、科学、合理并能切实激发员工凝聚力、提升集团影响力的航天科工企业文化理念、形象、行为体系,为企业战略目标的实现提供精神动力。
  此外,要利用集团公司形势任务教育的方式和集团电视、报纸、网站等新闻媒体的作用,开展多种形式的教育和宣讲活动,提高广大干部职工对企业文化建设高度重视和责任意识;巩固保持党员先进性教育成果,发挥党组织的战斗堡垒作用,在长效机制上下功夫;围绕型号科研生产的思想政治工作保障体系建设,将体系建设也纳入企业文化建设的一部分,在干部职工中广泛宣传“国家利益高于一切”的企业核心理念,聚人心、鼓干劲、促保障;开展以廉洁文化建设为重点的效能监察,为干部职工创造公平、公正、公开的良好的工作环境。
  记者:有了设计规划的蓝图,如何结合企业实际按图索骥,严格按规划采取有效措施去执行落实?并做到反复抓,抓反复,就成了“关键”环节了。殷总,您能否结合航天科工的实际情况说说下一步打算怎么去实施吗?
  殷兴良:在企业文化规划的执行中,首先要加强对企业文化建设的领导。领导干部是企业文化的设计者、倡导者和组织者,也是实践这一理念的楷模。集团公司各级党政一把手,是企业文化建设的第一责任人,共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。
  其次,党政工团各组织系统,要按照在三个文明建设中所担负的责任,遵循以人为本,实施“管人、管物、管事、管文化”的一体化的思路,各有侧重,相互配合,形成齐抓共管企业文化建设的格局。政工(企业文化)部门要进一步加强企业文化的宣传、学习和教育,机关各部门都要按照集团公司企业文化规划的要求,共同推进集团公司企业文化建设。
  第三,企业文化建设工作流程要不断完善,创新工作方法。在对规范地执行中要上下及时沟通,保证制度规范的有效和实用。对《集团公司企业文化执行手册》要进行修改和补充,使之更加符合集团公司企业文化建设实际。
  第四,继续配合有关部门开展质量文化建设、品牌文化战略和安全保密文化的宣传贯彻,并以集团公司演讲比赛、合唱比赛、征文比赛和行业运动会等丰富多彩的与职工参与率高的活动形式集中展示企业文化建设成果。
  第五,加大对企业文化建设管理队伍的培训。采用“走出去、请进来”的方法,开阔眼界、学习真知,争取利用两年一次的国外企业文化考察和每年一次的宣传干部培训机会,对宣传干部进行有重点的系统学习,加深对企业理念理解,培养高素质的骨干队伍,使其在企业文化建设中将先进的思想、良好的经验、有效的办法得到充分体现与应用,企业文化真正发挥统一思想、凝聚人心、鼓舞士气、发挥效能的作用。
  第六,要加大企业文化建设优秀单位的经验作法表彰和推广力度,促进各单位企业文化建设提高认识、统一思想、认真贯彻、规范应用。对所属单位企业文化建设的执行情况,要进一步加大检查和整改,确保集团公司企业文化建设的规范统一和贯彻到位。
  记者:企业文化盛行多年,但至今还有些人认为企业文化是“水中月”抓不到实处、见不到实效。您对此怎样看?
  殷兴良:我想这要解决三个问题:
  一要解决对企业文化理论的认识问题。企业文化的内容包括企业的价值观、使命、宗旨、精神、道德、作风等等,是一门综合性的管理科学。价值观就是我们班子成员、全体员工判断事物的价值标准,就是价值取向原则。没有科学的正确的企业价值观企业就失去了灵魂。如航天产业是我们国家的战略产业。我们代表了国防工业的现代化。因此,我们的使命就是:“铸盾利剑,振兴中华”,企业核心价值观正如我方才所讲的“国家利益高于一切”,而不是别的什么东西。一旦企业核心价值观、企业的使命确立,企业全体员工就要“牢记责任,不辱使命”。
  二要解决对企业文化的重视问题。企业文化虽说是全员参与性的管理方式,但领导是关键。企业头头首先对文化的敏感度不强,哪里还有全员的理解和掌握?更谈不上渗透到行为中去了。现在,有些个别单位对企业文化建设的积极性不高,重视不够,就是因为他们还没有意识到,现在的社会是以知识和信息为特征的智慧集约型时代;如果企业确立了科学正确的价值观,并且全员认同口口相传,成为企业发展的根本性的动力,那么必然会推进有形资产的增长,到那时我想企业文化就不在是“水中月”了。当我们知道了,没有科学的正确的企业价值观,企业就失去了灵魂的重要性、严重性后,企业的上上下下就会自然地把企业文化建设抓在手上。例如,航天集团公司就清醒认识到企业价值取向的重要性,因而,对企业文化一抓到底。企业精神基本上人人牢记,内化于心,固化于制,物化于体系。
  三要解决抓好企业文化建设的方式方法问题。无形的影响(企业文化),有形的方法(抓文化建设的措施),即三个方法:动用所有的舆论工具;借用大事件;形成标志工程。决定的事就快办、办成、办好。必须做到“四个字”:严、慎、细、实。比如“细”字:具体为“关注细节,狠抓细节,细节决定成败”。
  这是我在实践中的总结。
  记者:我们知道,殷总多年来,先后被评为国家863计划先进个人、航天基金奖,被国家批准为航天总公司有突出贡献的专家,享受政府特殊津贴;2003年又获得中组部、中宣部等六部委联合授予的国家留学回国人员成就奖。由此看来,殷总是一位纯粹的技术尖子、业务大腕,但没想到您对企业文化、企业精神等诠释得如此到位,有什么秘诀吗?
  殷兴良:所谓的秘诀就是“八个”字:认真、学习、研究、实践。比如,我对如何做好思想政治工作问题是这样琢磨的:从个体上说,思想就是每个人的想法;思想从群体上说,就是所有人的共识。思想政治工作就是把每个人不同的想法变成大家的共识。那么,如何才能把每个人不同的想法变成大家的共识?思想政治工作的方法就是形成一个焦点,时时刻刻有一个焦点。当前,焦点就是国家利益高于一切,科研生产为中心,所有的工作都围绕焦点做。这样,就能收到对外增加影响力、对内增加号召力、凝聚力、执行力的效果。学习、研究企业文化也是同样。
  记者:殷总,现在的时间是17点40分,我知道您今晚20点的飞机去湖北。因此,不忍心再占用您的宝贵时间了,谢谢您在百忙中挤出时间接受采访!
  殷兴良:也感谢新闻媒体记者,亲自上门为我们提供宣传服务。
                                                                                                                                                     (责任编辑:晓  理)

感动 同情 无聊 愤怒 搞笑 难过 高兴 路过
【字体: 】【收藏】【打印文章】【查看评论

相关文章

    没有相关内容