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自主创新,航盛公司持续发展的引擎

  党的十六届五中全会提出,贯彻落实科学发展观,要把提高自主创新能力作为调整经济结构、转变经济增长方式的中心环节。自主创新是科学发展观重要内涵。胡总书记在1月9日举行的全国科学技术大会讲话时指出,“自主创新能力是国家竞争力的核心,……要把提高自主创新能力摆在全部科技工作的首位,在若干重要领域掌握一批核心技术,拥有一批自主知识产权,造就一批具有国际竞争力的企业,大幅度提高国家竞争力。”

  汽车产业是我国的支柱产业之一,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确提出了汽车产业自主创新方针,并对国内的汽车厂商提出了 “要以自主创新提升产业技术水平”,“努力掌握核心技术和关键技术”等自主创新要求。自主创新,重在创新,贵在自主;创新是内容、实质,是民族进步的灵魂;自主是原则、精神,是国家独立、自强的保障。提高汽车产业的自主创新能力,作为上游的汽车零部件产业责无旁贷。如果汽车核心零部件和核心技术都是在中国开发、使用的,那么就化解了汽车产业核心技术空心化担忧。深圳市航盛电子股份有限公司(以下简称航盛公司)作为从事汽车零部件产业的民族企业,从战略高度来认识自主创新的重要性,有效地推行自主创新战略。

一、体制创新,为企业注入活力

  1993年成立的航盛公司前身是一个国有企业,面对濒临倒闭的困境,按照现代企业制度的要求,不断深化企业改革。1999年,公司进行了首次重大体制创新,率先在国有独资企业中实施员工入股、持股经营的新模式,将企业发展与骨干员工队伍的切身利益捆绑在一起。2001年、 2002年先后有两大股东注资航盛,进一步强化了股东团队,优化了公司治理结构,使航盛完善了现代企业制度的创新和建设,成为运作规范的股份制公司。通过实施改制和多次资产重组,实现了企业的低成本扩张和快速上规模。现在公司总资产超过10亿元,注册资金1.5亿元。

二、管理创新,向管理要效益

  航盛公司将“专注、拼搏、创新”作为企业精神,将“企业要不断创新,只有超常规发挥,才能生存和发展”作为管理信条,将“科学、持续、稳健、和谐”作为公司的发展观。公司奉行团队文化、竞争文化团队文化的精髓就是强调协作,通过协作达到了“1+1>2”的整体最优。公司通过实施以业绩为重点驱动,以品德、能力、知识为核心要素的考核体系,形成了“人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、收入能高能低、员工能进能出”的绩效考核体系。通过考核,杜绝了干与不干一个样、干好干坏一个样的不和谐现象,强化了员工的危机意识、竞争意识,明显提升了公司的整体战斗力。

三、推行技术创新,打造技术利刃

   中央明确指出,建立以企业为主体、市场为导向,产、学、研相结合的技术创新体系,形成自主创新的基本体制架构。目前我们有些汽车零部件企业缺乏具有知识产权的核心技术,研发力量不足,产品开发能力弱。而研发决定了企业的可持续性发展。因此要大力推进技术创新。航盛公司总经理杨洪清楚地认识到中国厂商成本低、本土化的优势是暂时的,从“中国制造”到“中国创造”,只有具备高端研发能力,才能长久地保持优势。

  (一)、建立技术创新机制。2000年航盛公司产值首次突破1亿元,进入第二次创业期,核心就是力争掌握汽车零部件产品的核心技术,形成公司技术创新优势。公司制定了“科技兴司,企业升级”的方针,出台了《科技工作21条》。搭建以技术研发中心为依托的技术创新平台:先后建立了深圳市企业技术中心、中国航空工业第二集团汽车电子研发中心。2000年以来,航盛公司的研发经费投入平均占年销售额的4.56%。公司研发人员的工资高挂一档,有突出贡献的科技人员实行年薪制,工资可超过总经理。比较完整的技术创新体系,重视人才、尊重创新的氛围,待遇留人、事业留人、文化留人的技术创新环境,航盛公司的研发机构成为吸引人才的磁场、人才施展才干的舞台,成为源源不断提供新技术、新产品的摇篮。

  (二)、培育企业的技术创新能力。自主创新不是闭关锁国、不是固步自封。核心技术的掌握,可以采取引进、吸收、消化、创新的模式。航盛公司的技术创新包括原始创新——把握国际汽车电子技术发展方向,引导消费需求,进行自主开发;集成创新——充分利用各种资源,以我为主,走产学研道路。航盛公司成立了由中国汽车界仅有的两名院士、著名高校领导、教授、汽车厂专家等28名成员组成的专家委员会作为公司的智囊团。并先后与清华大学、吉林大学、湖南大学、武汉理工大学联合,共建研发机构,走产、学、研结合的开发道路,将高校技术成果快速产业化;引进、消化、吸收、再创新——通过引进、消化、吸收法国VALEO、意大利ASK、美国APP等公司具备比较优势的产品和技术,进行二次开发。航盛公司目前已经形成了自主研发、国际合作、厂校联合的“三位一体”技术开发模式。

  目前航盛公司拥有专利近百项,形成了智能导航及多媒体系统、汽车音响及数字电视、车身电子控制、图像GPS及安全防盗四大类汽车电子产品。HS-720于2002年获得国家重点新产品证书以及广东省优秀新产品三等奖,M0001车载智能导航及多媒体系统2005年获得国家科技部、商务部、国家质检总局、国家环保总局联合颁发的国家重点新产品证书。今年7月23日,航盛从东京捧回被业界誉为“汽车奥斯卡”的“日产汽车技术创新奖”。日产汽车是国际十大汽车厂商之一,以崇尚技术创新著称,航盛公司是第一家获此殊荣的中国汽车零部件企业。这是对航盛公司技术创新的一种肯定和认可。

四、强抓市场创新,提升市场竞争力

  (一)、实施“二八原理”,抓好市场营销战略。80%的收益来自于20%的客户。航盛公司从成立起就制定了:“打阵地战,攻主战场,交大朋友”的市场营销战略——“给国内的前20家汽车制造公司配套”。并以此确定目标市场,每年确保2~3个新市场的“攻破”,并且做到进入该市场以后,必须通过产品性价比优势和服务优势来占领第一供应商的位置。

  (二)、强化全员市场意识,在公司内部树立“顾客化”的管理理念。“顾客化”管理是指:就部门而言,下道工序是上道工序的顾客,上道工序必须提供最好的服务给下道工序。从产品的供应链而言,生产部门是采购部门的用户,采购部门必须提供优质、准时、定量服务。为了强化和固化“顾客化”理念,公司对内部生产、工作流程进行了再造和优化,使员工、部门按照“顾客”与“提供服务”为链条进行衔接,建立起纽带和连动关系,全心全意、一丝不苟做好各环节的工作。

  自主创新如源头活水为航盛公司注入持续的竞争力,引导航盛由枝繁叶茂到硕果累累:航盛公司已经发展成为中国电子信息百强企业、中国汽车零部件百强企业、中国汽车零部件综合竞争力百强企业、全国百佳汽车零部件供应商、中国汽车电子十大品牌企业、广东省著名商标、广东省名牌产品获得者、深圳市守法纳税大户。今年7月份,中国电子企业品牌价值评议组委会测评报告指出,航盛公司目前品牌价值为14.36亿元。

   在自主创新道路上,航盛公司始终树立和落实科学发展观,通过创新提升效益,创新不是目的,是使企业科学持续发展的手段。路漫漫其修远兮,航盛将上下求索,继续大力推进企业的体制创新、管理创新、技术创新和市场创新,创造更多的比较优势,实现企业的可持续发展,为中国汽车零部件与中国汽车工业的发展做出应有的贡献!

   

 


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