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惠安集团落实科学发展观 提高自主创新能力

    近年来,惠安公司作为国家重点保军企业,以科学发展观为统领,始终坚持把增强自主创新能力贯穿于各项工作中,把发展的基点落到依靠科技进步和创新上来,坚持尖端军品、强大民品、良性互动、协调发展的思路,在确保军品科研与生产的同时,不断提高自主创新能力,坚持民品投资多元化,大力发展核心竞争力,努力构建具有国际竞争力的军民结合型企业架构,拉动企业经济规模和效益的持续增长。建设创新型企业。使公司自主创新能力显著增强,科技综合实力显著增强。
    惠安公司在向高科技产品领域迈进的同时,遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的国家科技发展方针,坚持“强化基础、提高能力、军民结合、跨越发展”的国防科技发展战略。靠班子团结引领发展,靠深化改革促进发展,靠技术进步加快发展,靠加快重点项目建设拉动发展,靠加强党建和企业文化建设共谋发展的工作思路,使企业逐步发展成为一个具有单基发射药、复合推进剂、可燃军械元器件等三大系列军品和纤维素及其衍生物、有机溶剂、聚氨酯涂料及树脂、化工非标设备加工等四大系列支柱民品的以军为本、以民为主的军民结合型企业。 “十五”期间,民品累计完成产值27.1亿元,经济总量由2000年的4.1亿元增加到2005年的7.4亿元,年均增长12.6%。各项经营指标再创历史新高,公司逐步发展成为军品、民品和对外投资三大主导业务三足鼎立,齐头并进的产业格局。初步实现了主导民品的规模化经营。


    一、努力探索  积极实践  立足科学发展  开发具有核心竞争力的民品

    惠安集团的民品起步是比较早的,上世纪八十年代初,由于国民经济调整,军品生产任务锐减,军品年均订货量不足企业生产能力的5%,导致企业经济效益急速下滑,整体运行举步维艰。为了维持企业的生存与发展,在国家“以军为主、以民为本、军民结合、以民养军”的方针指导下,利用军工技术、装备、人才等优势,采用自主研发与外引内联等多种方式,大力发展民品经营。
    在民品开发初期,公司通过技术引进和自主开发,利用原有精制棉、硝化棉、丁醇总溶剂等军品生产线和相关技术,相继开发了民品精制棉、民品硝化棉、丁醇、丙酮、酒精等产品;随后,本着工艺相近的原则,研制生产了羧甲基纤维素、羟丙基纤维素等纤维素衍生物系列民品;八十年代后期,公司通过合资合作、引进技术和设备,先后建设生产了涂料及树脂(引进德国技术和主要设备),醋酸纤维烟用丝束(引进日本技术和主要设备)等产品;2000年以来,又通过合资合作、引进技术和设备,实施了醋酸纤维烟用丝束二期扩产建设,建设生产了甲基纤维素(引进德国技术和主要设备)产品,即将建成二醋酸纤维素及醋酐项目(引进日本技术和主要设备)。经过“二次创业”和二十多年的发展,目前我公司已形成了纤维素及其衍生物、有机溶剂、聚氨酯涂料及树脂、化工非标设备加工等四大系列支柱民品。公司逐步发展成为军品、民品和对外投资三大主导业务三足鼎立,齐头并进的产业格局。

    二、坚持投资主体多元化,促进军民品良性协调发展

    惠安公司积极探索适应市场要求的经营模式,实施资本运营。确立了以三大主导民品为核心成立三个专业化公司的民品发展思路。实施以资产重组为主要方式的低成本扩张,实现民品做大、做强、专业化、规模化经营的目标。产品分别应用于食品、医药、石油、汽车、飞机、装饰装潢等多个行业领域。有12个产品分别获得省、部优质产品和优秀新产品奖。
    在对外投资方面,惠安公司通过外引内联,与日本、德国、澳大利亚等外商合资经营,先后组建起惠大公司、惠邦公司、深圳北方国际股份公司等12家对外投资企业,投资总额22963万元。参股组建的四川北方硝化棉有限公司成为国内最大的硝化棉生产公司;上海惠广精细化工有限公司通过引进关键技术与设备,使纤维素醚类产品质量达到世界先进水平;通过对精制棉生产线(老线)的改造,使精制棉的产量、质量为国内一流水平;为盘活资产,与商洛秦俑酒精实业有限公司组建了西安商惠酒精有限公司。并在此基础上,以高起点、高质量、创国内乃至国际一流企业的要求,大力推进产权制度改革,推进产品模式向资本经营模式的转变,通过资本市场融资、吸引外部资金合资合作、盘活存量资产、资产重组等途径以实现民品投资多元化。目前,民品正在进一步向专业化、产业化、规模化经营发展。

     三、以人为本,科技兴企,建设创新型企业。通过引进吸收、自主创新,大力发展具有核心竞争力的主导民品

    惠安公司在建设创新型企业方面,把增强自主创新能力作为核心工作,通过不断引进消化吸收再创新,推出新的科技成果,构建新的竞争优势作为加快发展的重要途径。逐步建立起军民结合、寓军于民的科技创新新体系。在公司营造有利于培育创新能力、激发创新活力的环境,大力推进理论创新、制度创新和科技创新,增强企业持续发展的基础能力。
   醋酸纤维烟用丝束产品是惠安公司主导民品之一。上世纪八十年代,我国的香烟过滤嘴用醋纤丝束一直依赖进口,这与中国作为香烟生产消费大国的地位非常不相称。醋酸纤维烟用丝束生产技术含量高,垄断性强,全球拥有该项技术的厂商只有五、六家。引进该项技术有利于国家节省过滤嘴的研发时间,节省外汇支出。对惠安公司发展新民品,优化产业结构,提高经济效益是一次难得机遇。
自项目建成以来,惠大公司经营业绩良好,是陕西省模范合资企业,西安海关A类管理企业,西安地区纳税大户,成为我公司民品发展成功的典范。“十五”期间,惠大公司累计完成工业总产值、产品销售收入各13.2亿元,主营业务利润率高达29%,实现了达纲达效生产。为醋酸纤维烟用丝束产品的持续、快速发展提供和积累了资金。加速和提升了中国烟用滤嘴事业的发展,节省了研发时间,缩短了中国与世界发达国家先进技术水平的差距。
    为进一步扩张企业规模,巩固中日已取得的互利共赢的经济效益,增强竞争实力,中日双方一致同意继续合资扩建丝束二期工程。同时,为实现醋酸纤维烟用丝束生产原料国产化,最大限度降低醋酸纤维烟用丝束产品的生产成本,在建设醋酸纤维烟用丝束二期工程的同时,惠大公司合作各方商定共同出资,引入日本大赛璐公司的先进技术和经营管理方法,在浙江省宁波市组建了中外合资经营企业宁波大安化学工业有限公司(以下称“大安公司”),生产和销售高品质的二醋酸纤维素和商品醋酐(主要配套醋酸纤维烟用丝束项目)。
   “十一五”期间,惠安公司将与惠大、大安公司各股东方积极争取醋酸纤维烟用丝束三期和二醋酸纤维素二期项目立项建设,使醋酸纤维烟用丝束及配套的二醋酸纤维素生产规模达到5万吨,实现醋酸纤维烟用丝束及配套的二醋酸纤维素专业化、规模化经营,确保该产品可持续、快速、健康的发展。

    四、落实科学发展观,增强自主创新能力,完善创新措施,建设创新型企业

     当今世界,科学技术越来越成为推动经济社会发展的决定性因素。公司在激烈的竞争中掌握主动,赢得发展,关键在科技创新,重点在自主创新。以科学发展观统领自主创新以及各项工作,贯穿到工作的每一个环节中,大力实施“以人为本,科技兴企”战略,在全公司营造尊重科学、尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。
    多年来,惠安公司在坚持科研生产一体化的基础上,对现有的体制进行改进和完善,以更好地适应新形势发展的要求。民品将形成以纤维素及其衍生物和溶剂系列为主,具有核心竞争力的上市主体,实现军民品良性互动格局。
     科技创新要靠人才。惠安公司将进一步深化科技体制改革,积极探索和建立有利于科技人才培养、有利于科技创新、有利于科技成果转化的机制,制定出一系列鼓励科技进步与创新的政策措施。畅通经营管理、专业技术和专门技能人才发展通道,确保三支队伍协调发展,使人才结构更为合理。 有效提升人才的忠诚度和归属感,激发创新活力。
     大力推进科技创新,加强军民品技术改造,建立节约型企业、环保型企业。要以工艺改造创新为重点,积极采用各种既有利于提高产品质量,推行绿色设计,不断推动公司科技进步。到“十一五”末,基本淘汰各种高耗能、高污染、高消耗的工艺和设备,实现公司工艺技术的现代化。
    在此基础上,惠安公司将不断建立和完善公司知识产权管理规章制度体系,加强科研计划项目知识产权管理力度,提高公司自主知识产权的数量和质量,增强管理人员和科研人员的知识产权创新意识、保护意识和应用水平。着力营造自主创新的文化氛围。坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,树立社会主义荣辱观,营造勇于创新、尊重创新、激励创新的文化氛围,倡导自尊自强、严谨求实、敢为人先、百折不挠的科研作风,推广学习“惠安高新精神”,最大限度地激发广大科技工作者的创新热情和活力,为建设创新型企业不断努力。

    五、更新观念  大力发展核心竞争力  为建设具有国际竞争力的军民结合创新型企业提供有力保证

     半个世纪以来,惠安公司经历了创业时期的艰辛,承受过困难时期的考验,有过为国防现代化做出成绩的喜悦,也有过保军转民、转轨变型,走向市场的磨练和砥砺。在“十一五”期间将加快发展的步伐,全力推进“三步走”战略,力争到2010年,民品销售收入实现35亿元,使军、民品销售收入达到3∶7的结构比例,将惠安公司打造成中国兵器集团建设高科技现代化兵器工业和具有国际竞争力大公司的主力军。
    为确保这一目标的顺利实现,惠安公司站在战略和全局的高度,坚持科学的发展观,抓住企业整体经济效益好转的机遇,按照“尖端军品、强大民品、结构合理、效益良好”的发展思路,更新观念,重点围绕“打造一个上市主体,形成两大支柱产业,实施“三个三”战略,全面实现四化目标”,加快推进民品发展。为实现军民良性互动、协调发展提供有力保证。
    一个上市主体,就是按照上市公司要求,以优势民品为主业,建立“小核心”型混合控股公司发展模式,进一步整合相关业务,进行低成本扩张,上规模,上水平,使民品不断发展壮大;
     两大支柱产业,就是要进一步将纤维素及其衍生物系列产品和溶剂系列做强、做大,成为工厂两大民品支柱产业;
    “三个三”战略,就是实施资产整合战略、业务提升战略、资本充实战略,以充实民品业务内容,提升核心竞争力,增强资本实力,实现长期良性发展;
四化目标,就是要在“十一五”末,实现民品投资主体多元化,经营规模化,管理精细化,效益最大化目标。
     惠安公司在“十一五”期间将通过一系列有效工作使民品形成以纤维素及其衍生物和溶剂两大系列支柱民品为核心的上市主体构建完成,民品业务内容得到充实,核心竞争力得到提升,资本实力得到增强。基本实现投资主体多元化,经营规模化,管理精细化,效益最大化目标。
    惠安公司经过50年的发展逐步壮大,为国防建设做出了重大贡献。但同时,企业将面临着危机和挑战,在集团公司的正确领导下,惠安公司将统一思想和认识,团结一致,齐心协力,坚持民品投资主体多元化,大力发展核心竞争力,在建设具有国际竞争力的军民结合型企业的进程中,正确处理军民品发展的关系;注重民品发展战略研究,把民品发展的短期目标与长期目标有机地结合,制订切实可行的民品发展规划,全面提升民品的发展水平;坚持科学发展观,利用惠大公司醋酸纤维烟用丝束一期项目所获得的成功经验和取得的原始积累,为二、三期项目扩产建设,乃至实现主导民品的可持续、快速、健康发展打下了坚实的基础;转换机制,创新管理,构建民品快速发展的平台按照既定的规划目标,积极有序地推进民品发展。为现代化、国际化兵器集团目标的实现做出更大的贡献。

 


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