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由新编“三个和尚吃水”的故事所想到的

在一次演讲中,北大光学管理学院院长,经济学家厉以宁教授,新编了“三个和尚吃水”的故事。他说:有三座庙,每座个庙里都有“三个和尚”,并且每座庙离水源都比较远,都面临着“三个和尚没水吃”的局面。第一座庙的和尚发明了接力挑水法,搞了“机制创新”,天天水都吃不完。第二座庙的和尚订了新的庙规,谁挑的水多,晚上吃饭时多加一道菜,谁挑的水少晚上吃饭没有菜吃,因此,大家争先恐后去挑水,水也吃不完,这就是“管理创新”。而第三座庙的和尚,利用当地的竹子和木材,架设了简易的自来水管道又快又省力,水更吃不完,这就是“技术创新”。大家看,三个和尚要喝水,就需协作,就要用新的办法搞机制创新、管理创新、技术创新。观念更新了,搞了改革和创新,就会有吃不完的水,“三个和尚没水喝”的悲剧就不会重演了。读罢此故事,笔者不禁为新编“三个和尚吃水”的故事叫好!

从过去“三个和尚没水喝”的悲剧到现在“三个和尚水吃不完”的喜剧,说明了一个浅显而又非常重要的道理,无论做什么事,一定要有开拓创新精神。特别是作为企业更是如此。达尔文的自然法则告诉我们,得以生存的不是最强大的或最聪明的物种,而是最善应变的物种,市场不变的法则是永远在变。企业的生存环境发生了变化,企业应该具有迅速做出反应的能力。变则通,通则达,“不变革、不创新,就死亡”的观点已成为大多数企业的共识,今天不创新,明天就落伍,明天不创新,后天就淘汰;一年不出新没有出路,两年不出新没有退路,三年不出新只有死路。在现代市场经济条件下,经济全球化的加剧,全球信息化,跨国公司兼并,企业强强联合,尤其是中国加入WTO,对中国企业带来巨大的冲击,中国要想跻身于国际市场就必须与时俱进,开拓创新。

    彼得·杜拉克说过:“企业要做的事情是两件,即营销与创新。”企业发展的历程就是坚持创新的历程,从技术创新到产品创新,从体制创新到管理创新,从文化创新到环境创新,从营销创新到战略创新,从部门创新到整体创新,林林总总,方方面面,合成了企业大发展大跨越的交响曲。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴望发达的不竭动力。世界在变化,时代在前进,中国改革开放的宏伟大业和人民群众的伟大实践在发展,迫切要求我们以巨大的胆识和勇气去开拓创新,与时俱进。以体制创新为先导,产品创新为核心,技术创新为动力,市场创新为保障,效益创新为归缩。从企业的实际出发,建立多层次的创新体系,如以产学研一体化为核心,以科技创新促产业升级,以高新技术改造传统产业的技术创新体系;以大财务战略为核心,以资金运转为手段,以创新资本注入为动力保障企业可持续发展的资本增值体系;以人才开发为核心,以用人分配机制改革为动力,以事业吸引人,以情感凝聚人,以发展鼓舞人的人才创新体系;以大营销战略为核心,与国际国内两个市场接轨的销、开、产、供的市场营销创新体系等。近年来,兵装集团公司发扬敢为人先的精神,解放思想,与时俱进,开拓创新,推出和实施了一系列的观念创新、科技创新、管理创新、机制创新等新举措。如用科学发展观推进“622”战略,做到“四个坚持、四个统筹”,应对新军事变革,完成“保军报国”使命,“实现五种跨越,形成五种能力”;推进业务整合与资产重组,打好改革脱困攻坚战;实施“龙腾”、“虎跃”工程,增强融资能力,提高核心竞争力;大力实施科技兴司战略,大力推进科技创新先导型企业建设;大力实施机制创新战略,深化完善“2+4+5”管理模式,进一步规范法人治理结构,不断向现代企业制度推进;推进人才强企战略,加强人才队伍建设;推进管理创新,强化企业管理等。有力地促进了兵装集团的两个文明建设,加速了兵装集团的跨越发展。实践证明:只要我们勇敢地面对挑战,执着地追求目标,积极地参与竞争,不懈地开拓创新,吸取“三个和尚没水喝”的教训,发扬新编故事里“三个和尚水吃不完”的创新精神,就会永远有“吃不完的水”,在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

 


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