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倾力构建工匠精神多维深植机制

  中国航空工业集团有限公司是中央管理的国有特大型企业。作为中国航空工业集团有限公司成员单位——苏州长风航空电子有限公司,成立于1966年,是航空报国重大贡献单位、国家重点保留军品科研、生产能力的航空仪器仪表与电子设备研制生产厂家,在航空电子综合显示、航空发动机测量与控制领域处于国内领先、国际先进地位,多项科技创新成果已成功推广应用到兵器、船舶、航天、汽车电子和轨道交通等领域。公司是国家高新技术企业,设有国家级博士后科研工作站、江苏省企业技术中心、江苏省工程技术中心、“李子君劳模创新工作室”“李国荣技能大师工作室”等,形成了专业技术与技能人才创新成长的平台。
  近几年,航空工业长风公司深入落实中央、国资委和航空工业党组部署要求,大力弘扬劳模精神、工匠精神和“航空报国”精神,构建了工匠精神多维深植机制,在企业形成了共同奋斗、以人为本、追求卓越、创新创业的浓郁氛围,有力地推动了企业高质量发展。
  构建推动机制  激发深植工匠精神的工作动能
  坚持文化管理与行为倡导两结合。坚持文化管理,结合长风公司“同心文化”理念和员工思想行为表现,公司提炼出“精益求精、专注敬业、积极创新、踏实做事”的长风工匠精神,并将工匠精神导入企业高层次技术技能人员日常管理、考核评价、行为规范和制度建设等工作中,使工匠精神深化为文化管理。坚持行为倡导,通过领导干部、劳模先进示范、匠人宣讲等举措,使辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动成为企业的思想共识和行为追求。
  坚持党委引领与行政推动两手抓。公司党委以“把握党建大方向、宣传航空主品牌、服务集团大产业、开拓文化新市场、打造精神新高度”为方针,强化文化价值引领,弘扬航空报国精神,通过开展“报国航空”“责任航空”“创新航空”“风采航空”四大专项文化建设活动,让工匠精神落实到具体部门、班组、岗位、人员。公司行政加强质量管理,提高人才创新活力,通过健全全员绩效考核体系,加强专业技术人才、高技能人才及高层次管理人才培养,构建“长、家、匠”人才分类发展晋升通道,建立国家级博士后科研工作站,为高层次技能人才的成长搭建舞台。
  坚持自上而下与自下而上两推进。在公司层面,营造劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的浓厚氛围,健全培育和践行工匠精神的评选、评定、评议、评价等机制。在基层一线,发挥一线部门的积极作用,实施“体系优、品牌好”的精细化质量管理体系,组织开展“搭梯子、铺路子”的人力资源管理开发体系,让工匠精神植入具体的产品研制和生产服务中。
 
  把握工作重点  明确深植工匠精神的行为主线
  坚持宣传学习这一基础。学习领悟工匠精神丰富内涵是培育工匠精神的基础。长风公司以“明匠心、育匠人、出精品、做品牌”为抓手,从科研生产实际出发,将工匠精神在基层单位具体解读为“新+文化”“匠文化”“准文化”“实文化”等基层子文化,促进职工理解认同,使之成为推动企业提质增效、创新发展、品牌创造的文化动力。
  坚持典型示范这一关键。发挥先进匠人示范带动作用是深植工匠精神的关键。长风公司积极开展学习“航空报国英模”罗阳、方文墨等航空工业工匠人物活动,加强对劳模先进典型、技能大师、行业工匠的选树、表彰和奖励;每年开展劳动竞赛、技能比武;拍摄工匠精神宣教片,讲好匠人故事,展示匠人魅力。公司先后打造出中央企业劳动模范李子君劳模创新工作室、李国荣技能大师工作室、周勋磊劳模创新工作室等先进群体,发挥了“明星带群星、群星带群体”的示范带动效应。
  坚持制度考核这一抓手。强化制度考核和激励是深植工匠精神的重要抓手。培养工匠人才既要激发其内在动力,又要构建有效激励机制。长风公司坚持完善技术人才、技能人才的评价机制与奖励制度,积极做好职工经济创新成果的转化应用、认定与奖励工作,为技术技能创新注入不竭动力,使企业在品牌、技术、标准、质量等各层次建立起比较优势。
  坚持培训成长这一通道。加强职业培训是加速工匠成长的快捷通道。工匠精神,匠人为基。长风公司加强航空工业人才队伍培育,加大专业技术、专门技能、经营管理、市场营销和党务工作者五类人才培养,完善科学合理的技术、技能职工培训体系,通过系统的专业的全方位的职工培训,提升职工技能素质,培养一批价值创造能力强的企业工匠。
 
  明晰具体路径  营造深植工匠精神的多维合力
  优化管理机制,促进工匠精神驱动力提升。第一,实施领导力工程,做好深植工匠精神的牵引。长风公司将“好干部”20字标准与带头践行工匠精神相结合,在领导干部的选用、考察评价中进行体现,发挥“火车头”传播效力。第二,开展文化评价,打造深植工匠精神的驱动。长风公司将工匠精神建设作为文化管理的重要组成,对其要素进行分解,纳入职工的绩效考核、薪酬分配、职级晋升、培训深造、表彰奖励等重要环节中,并与年终绩效挂钩,做实推进机制。第三,加强质量管控,确保深植工匠精神的效果。深植工匠精神最终要落实到打造更多精品、提供优质服务上。长风公司在产品和服务两方面下苦功,严格执行工序标准,普及精益生产、卓越绩效、质量诊断等管理模式,从技术研发、物资采购、生产制造到销售服务进行全过程管理,让工匠精神体现到一件件精品上。
  拓展传播渠道,促进工匠精神影响力提升。第一,创新传播方式,做好工匠精神的解读。搭建“长风工匠故事”宣讲平台,创作“我身边的敬业榜样”“型号背后的故事”等视频片,积极宣传“央企楷模”先进故事,应用微信公众号及时推送,让工匠精神潜移默化地植入职工心中。第二,加强培训教育,深化工匠精神的认识。策划开展工匠精神主题教育活动,把“如何实践工匠精神”作为班组长和业务骨干培训的重要内容,增强了培训的针对性和实效性;针对“80后”“90后”职工的特点,开展“师徒结对、导师带徒”活动,传承工匠精神;举办“我是匠人我自豪”“矢志蓝天、航空报国”等系列活动,举办书法摄影展、演讲、读书、征文等活动,以具体的体验活动强化职工对工匠精神的认同。第三,打造文化仪式,沉淀工匠精神的价值。开展“中国梦、劳动美”五一先进表彰和文艺汇演,建设星光大道,设置初心墙,激发职工立足岗位奉献航空的热情。
  强化约束方式,促进工匠精神执行力提升。一方面,融入制度建设,促进工匠精神升华。以“航空报国”精神为导向,在企业文化制度体系建设中引入工匠精神要素,使制度和流程的观念深入人心,形成“以制度为依据、言必称标准”的文化导向。另一方面,明确行为规范,刻画生动的匠人群像。建设“匠心文化”,传播“精心打磨每个部件,精益生产优质产品”理念,并将其转化成简单明了、通俗易懂的价值标准以及易执行、可操作的行为指南,使职工能够自觉对照、自我评价、自我践行、自我提升。
  改善激励方式,促进工匠精神感召力提升。一方面,彰显激励效应,让拥有工匠精神者赢得尊重。建立技术创新成果要素参与分配的奖励机制,将职工经济技术创新成果作为先进评比的重要指标。开展“十佳”敬业员工、优秀共产党员、金牌党员示范岗、优秀青年、创新之星、“十佳”青年等先进评选表彰,引导职工立足岗位敬业奋斗。另一方面,服务职工需求,建立工匠精神共同体。开展职工“建家、爱家、兴家”活动,实施职工关爱工程,涵盖职业发展、收入提升、身心健康、帮扶救困、文娱体育等方面,形成全维度的激励保障,构建落实工匠精神的共同体。
  新时代开启新征程,新思想引领新发展。长风公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,持续弘扬劳模精神和工匠精神,努力培育众多业务精湛、本领过硬、影响广泛的“大国工匠”,为航空武器装备研制的“品质革命”提供源源不断的动力,为建设新时代航空强国做出新的更大的贡献。  

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