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企业创新应把握好“三个度””(征文)

当前,随着国家对自主创新的高度关注和重视,自主创新,现已成为2006年乃至今后相当长的一段时间内最具传播力、使用频率最高的一个词。国人历来有一个“运动式”的“一哄而上”的毛病,都自主创新了,我也要跟着“自主创新一把”,于是乎有的人头脑发热了,很容易在“创新热”中不知不觉的闪了自己的“腰”。因此,企业在自主创新过程中应把握好度的问题。
    
度是一个哲学概念,《老子》中治大国若烹小鲜,讲的是火候,实质是讲度的道理。世界上任何事物的存在与发展离不开度。度是维系事物自身平衡和事物之间良性互动并达至统一的存在。事物超出了度则为过,达不到则为不及。对事物的度把握得不好,就会造成人们常说的失误。因此,把握好度是科学发展观的一个重要内涵。笔者以为,企业自主创新应把握好“三个度”。

 

一是要把握好“高度”,以第二争第一。企业作为自主创新的主体,自主创新之路到底怎么走?把握适当的高度很重要。中国明朝朱元璋采用谋士朱升的“高筑墙,广积粮,缓称王”建议,终成霸业,一统江山。在世界马拉松比赛中也有一条最重要的经验,而且被认为是马拉赛跑中最好的策略:那就是以第二争第一,即采取紧跟第一的第二战略,到最后冲刺时,争取第一。因此,企业自主创新一要确定好适当的追赶目标。企业应把行业内国际一流的标准和企业,作为自己对标追赶的目标。人们常说:“巨人肩上我为峰。”一个人只有站的起点越高,追赶的目标越明确越高,进步才能越快。企业创新发展也不例外,但是企业必须保持在行业发展靠前的水平,因为如过离领先者太远,你最后就赶不上他,这就是在市场上至少有3个品牌是可以活下去的定理。二要确定好适当的战略定位。熟话说:“站得高才能看得远。”比如企业的市场战略定位不仅要瞄准国内市场,而且还要瞄准海外市场等等,但不能好高骛远。

 

二是要把握好“速度”,“以慢求快”。创新不能像坐上火箭一样速度越快越好,速度不能成为占领市场的最佳理由,也不一定是最终决胜市场的最佳武器。房地产界奥园的老板郭子文有一个“只快半步”的理论,笔者以为,是很有一番见地的。有人问他说,你既然这么有实力,你为什么不快同行一步两步甚至五步?郭子文说,太危险了,如果超过半步,资金链可能断掉,我只敢快半步,不敢快一步。真所谓是英雄所见略同,娃哈哈老总宗庆后也认为:只能“小步快跑”,但是不要步伐太大,大步快跑就可能死掉。

 

三是要把握好“深度”,“以特胜全”。创新不能全面开花,全线出击,而要“以特胜全”。就像侠客在江湖上行走,没有一、两招别人没有的真功夫,没有过硬的本事是不行的。毋庸置疑,一些企业在长期的发展过程中,逐渐练就了一、两招或更多别人没有的“绝招”,这个“绝招”就是企业的绝对优势,就是企业自己的“核心竞争优势力”。企业应充分把握好这个绝对优势,将这个绝对优势发挥的淋漓尽致。

但是对绝大多数企业来说,不可能都拥有这种绝对优势。怎么办?不过也没有关系,既然没法形成自己的绝对优势,那就要办法形成自己的比较优势。有了这个比较优势,同样能在市场上立足。如企业通过专注某一方面,按照有所为,有所不为的原则,不断积累某个领域的KNOW HOW,用心把一个行业做精做透,成为这个领域的专家,一旦成为这个领域的专家,就形成了自己的比较优势。如我们的产品和品牌不如别人,我们可以在服务上做得更好,有更快的响应速度、更细致周到的服务;在产品方面,我无法在全线产品上和别人竞争,我可以专注于某个特定市场、特定人群,在这一块做得比别人好等等。

有人说,自主创新这个度不好把握,但是“开弓没有回头箭”,不好把握最终还得自己把握。笔者以为,就像自己穿鞋一样,适合自己的才是最好的,企业自主创新成功的关键在于找到适合自己的路。

 


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