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抓实“三化”推进学习型党组织建设

  贵州电网公司认真贯彻落实党的十七届四中全会关于建设学习型党组织的重要部署,在南方电网公司党组的正确领导下,以推动南方电网公司中长期发展战略落地,促进公司科学发展为目标,通过健全完善学习机制、创新拓展学习载体、注重学习成果转化,着力抓实“三化”(即机制的“优化”、载体的“活化”和成效的“转化”)。促进了学习型党组织建设与创先争优活动共融共进、与学习型企业建设相促相长,充分发挥了党组织和党员的作用,党的政治思想优势、组织优势和群众工作优势,不断转化为公司的竞争力、发展力和文化力。

  健全完善学习机制,提供学习保障

  建机制。以“学”为根本,建立学习长效机制。结合公司实际,出台《贵州电网公司推进学习型党组织建设实施方案》,明确创建原则、重点、路径和目标。建立党员领导干部带头学、党员集中学、基层党组织定期学的相关制度,为确保学习常态化、规范化提供制度保障。以“用”为目标,建立学习成果转化机制。畅通和拓宽学习成果的转化运用渠道,通过业绩指标、工作实效、群众评价来检验学习成效,促进学习成果运用于指导实践、推动工作。以“评”为手段,建立考核激励长效机制,与五好基层党组织建设同步检查考核。从组织领导、学习内容设置、学习载体运用、制度机制建设、学习效果五个维度进行评估。建立起“学、用、评”的闭环管理机制。
  抓示范。一是抓组织示范。开展基层党组织示范点建设,铜仁供电局党委被列为贵州省国资委示范点。充分发挥示范点的表率作用,通过创建促进各级党组织达到“五好”目标,公司五好基层党组织达标率达93.6%。二是抓领导示范。坚持领导带头学、班子集中学,各级党委中心组重点围绕中长期发展战略落地、落实《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》(国发〔2012〕2号)精神等举办名家讲坛、专题讲座等加强学习。三是抓党员示范。深入开展“寻找身边的榜样”活动,按照急难先锋、岗位尖兵、敬业典范、道德模范四个类别推荐、展示和选树榜样375个。其中,申友强光荣当选党的十八大代表、贵州省十一次党代会代表,并在《人民日报》《贵州国资》等报刊上进行专题宣传;潘武忠的先进事迹被中宣部确定为全国7个宣传报道典型之一,在中央电视台、新华社、人民日报、光明日报等11家中央级媒体上集中进行了宣传报道,充分发挥典型的示范辐射效应,激励和带动广大干部员工立足本职岗位加强学习,建功立业。
  造氛围。确立党组织全员学习、党员终身学习的理念。着力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习、善于学习的浓厚氛围。一是将党员干部的学习与“牵手基层、四帮四促”活动充分结合。各级领导干部到345个基层联系点进行督促检查和调研3 000余次,针对查找的问题研究制定整改措施334个,在实践中学习,不断提升服务意识、改进服务作风,形成良好的学风。二是将学习与基层党组织晋位升级工作充分结合。公司399个基层党支部中,156个党支部定级为“很好”,236个党支部定级为“好”,7个党支部定级为“较好”。对定级为“较好”的党支部,着力抓好整改提高和晋位升级,坚持“抓两头、带中间”,大力营造“争比进位”的氛围,通过创建学习型党组织切实加强基层党组织建设。

  创新拓展学习载体,激发学习动力

  搭建平台。搭建以培训与评价中心为主阵地,传统学习与新媒体相结合,全覆盖、多方位的终身学习的服务平台。充分运用党建管理信息系统,采用网上党校、党员论坛、手机短信等,实现党员、干部在线学习和管理。今年,开办B级管理人员中的党员网络党校培训班,完成五期共1 400余名党员培训。开展网络党史知识竞赛,9 602名党员积极参与,参与率达92.67%。通过知识竞赛、技能比武等方式提升学习力。定期组织开展变电站标准化贯标竞赛、变电、调度运行岗位、继保、配电线路工等管理业务和岗位技能竞赛。
  用好载体。实施“中心工作我承诺,创先争优做表率”先锋工程,开展“三带三争当,建功十二五”主题活动。引导各级党员深入分析研究“保增长”的难点、“保安全”的重点、“保稳定”的风险点,将学习型党组织建设体现在有效地完成中心任务中。安顺供电局计量党支部通过实施先锋工程,使得电能表自动化校验与仓储一体化示范项目的建设卓有成效,共取得国家九项科技创新应用、六项国家实用新型专利、两项软件著作权,项目通过南方电网公司科技项目鉴定,专家组一致认为项目整体处于国际领先水平。今年将对30个重点党支部的先锋工程实施情况进行督查和第三方评价,以公司中心任务的完成情况来检验创建效果。
  做亮品牌。在创建中注重提炼、固化好的做法和经验,形成一批学习型党组织建设品牌和项目。贵阳供电局把建设学习型党组织与推进中长期发展战略有效地结合,实现管理能力的提升。内生出“学风带作风”活动、“开启幸福旅程、融入团队沟通”文化培训品牌、“多彩学习平台,争做知识员工”素质提升品牌等特色项目。凯里供电局开设党员导师流动学堂,通过带思想共同进步、带技能共强素质,让学堂在工作中“流动”进入岗位,进入重点工作,进入科技创新,为企业人才队伍建设发挥积极作用。铜仁供电局打造党委辐射、小圈支撑的“学习圈模式”,让学习圈延伸至各个层面、各种类别员工。兴义供电局五字工作法,用“法”,突出路径选择;善“学”,突出文化引导;重“思”,注重思维创新,践“行”,突出知行合一;领“悟”,突出理念升华,深度打造优秀学习型团队。公司机关党委围绕建设学习型、服务型、和谐型、效能型机关要求,有声有色开展“一季一书、一季一讲”。

  促进学习成果转化,助力科学发展

  学有所思促思路转变。公司中长期发展战略推进过程中,面临企业战略转型、文化转型对思路观念也要同步转型的迫切要求。公司制定下发宣贯中长期发展战略员工教育活动方案,开展“化战略为行动”主题宣贯活动,通过组织开展全员学习、形势教育、主题讨论、岗位创效、网络测试等方式共计开展宣讲65次。近年来,共计开展企业文化主题活动224次,举办企业文化培训班225个,培训人次14 037人,举办企业文化专题讲座61次,为战略落地、文化转型,促进思路转变打牢基础。
  学有所获解发展难题。立足实际、务求实效,在推动本单位本部门工作上下功夫,切实把学习成果转化为解决实际问题的能力。一是在落实国务院2号文中发挥作用。通过机关党委一季一讲,邀请省委党校校长对国发2号文和省十一次党代会精神进行解读,引导各级干部把握重点和方向。成立协调工作小组,作好与政府有关部门的沟通和衔接,拟定《贵州电网公司落实国发2号文件工作任务分解表》,对三个方面的工作分解落实到责任部门,细化为21条具体任务。紧紧抓住贵州大发展的重大机遇,深化专题研究,发挥电力行业的应有作为。二是在理顺农电用工管理工作中发挥作用。公司在全网率先开展理顺县级企业劳动用工试点工作,完成了凯里、都匀供电局的理顺工作,近3 000名农电工纳入了南方电网一体化的用工管理体系。其余7家地区供电局正在按计划推进。在理顺工作中,通过党员导师、党员帮抚等学习型党组织创建载体,农电工进行了技能大练兵、岗位大比拼,首家开展的凯里供电局,组聘员工通过率96.9%,都匀供电局组聘员工通过率则达100%,学习型党组织建设的优势和作用充分体现。三是在为民服务创先争优中发挥作用。结合贵州农村人口多、地域偏僻的特点,聚焦更好地服务农村用电客户这一重点,探索出“村电共建”和“省心柜台”农村窗口服务新模式。实施“百村万户”台区低压改造惠民工程,建立以“一短三快重平时”为核心的抢修复电长效机制等,实现在实践中学习、提升又指导运用于实践的螺旋式上升。
  学有所成提全员素质。一是在提高党员素质中发挥作用。深入推进党员“双培三好”工程。探索推行党员量化积分考核制度,健全党员作用发挥承诺践诺等制度,使党员队伍真正成为企业优秀的人力资源。针对入党时间不满1年的新党员开展集中培训。对公司属各单位党委书记、党支部书记(副书记)实现100%轮训,建立以党群人员为主的覆盖至县级供电企业的辅导员队伍658人,辅导8 225人次。结合廉洁教育主题月活动,强化党员干部廉洁从业意识,增强党员纯洁性,通过创建打造“四优”党员队伍。二是在提升员工技能素质中发挥作用。实施人才强企工程,加强“在岗、转岗、岗前”三类培训。运用岗位胜任力模型,完成546名新员工、57名在岗员工的岗位胜任力评价工作。突出抓好县级供电企业领导班子和干部队伍建设。完善对班组长的考核、奖励、晋升等机制。制定公司本部员工业余自学管理办法等,鼓励和引领员工不断实现自我超越。


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