您现在的位置:企业文明网>> 企业文明杂志>> 本期要目>> 领导力>> 领导与决策>>正文内容

以价值观为导向提升两级干部在变革中的领导力

  自我变革是企业灵活应对环境变化的生存之道。今年5月起,兵器装备集团公司民品事业部在所属企业实施了以“转观念、解难题、抓调整”为主要内容的“自我变革,赢得未来”活动,促进各单位从思想根源上找问题、查原因、求变革、出实招,促进各企业领导班子打破惯性思维,突破传统管理方式,破解发展难题,全力打造行业“隐形冠军”,推动生产经营工作迈上一个新台阶。活动的实施,是适应宏观经济形势变化、全面实施“211战略”的现实要求,是深入推进“七个调整”、全力实现“两个确保”的迫切需要,是深化“四讲”主题活动、加强企业领导班子建设的重要举措。而能否实现好变革,在变革中推动企业发展,两级领导干部的领导力及作为至关重要。
  领导干部领导力是正确决策和准确判断能力的体现,是能否赢得员工尊重与拥护的体现。如何提升领导干部在自我变革中的影响力,笔者特结合日常管理中的实践与体会,略谈拙见。

  以核心价值观为导向,树立适应企业发展要求的领导意识

  企业核心价值观是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,是企业表明如何生存的主张,对我们自修做人、待人交往、团队建设、企业管理、经营决策有着决定性的作用。但如何认识和完善自己的价值观,如何认识和影响他人的价值观,如何在团队和企业中建立起共同的价值观,如何让企业的价值观积极地影响客户、合作伙伴和社会,笔者认为,这期间领导干部对企业核心价值观的认知程度、以核心价值观为导向引领自身及企业的行动是关键。
  当前,在自我变革的行动中,树立以核心价值观为导向、让领导干部适应企业发展要求的领导意识,应从以下三方面着手:
  充分认识核心价值观的重要性。“理念优先于制度,制度重于技术”。核心价值观是一切理念、制度、技术的基础,技术优势及其所表现出来的竞争能力,是企业核心价值观的产物和体现。核心价值观就是企业第一核心竞争力,拥有正确的核心价值观,并形成以价值观为核心的企业文化,才能形成企业的核心竞争力。
  要有企业独特的核心价值观。有了企业核心价值观,才能在此基础上形成企业独特的经营理念。当下,大江结合行业及企业战略目标要求,建立了大江“DJ1146”企业文化理念体系,形成了以“诚信正直、团队合作”为主要内容的大江特色企业价值观,这是大江最为核心的价值准则。作为领导干部,首先要在内心树立共同的价值观,在行为上展现表里如一的朴实作风,最终才能带领全体员工塑造大江人“内诚于心”“外信于人”的品格,才能带出无坚不摧、战无不胜的坚强队伍。
  把价值观落实到经营管理之中。要通过制度、战略的制订,把价值观贯彻到企业经营管理的实践中,成为员工自己的行为和判断对错的依据。要通过“诚信正直、团队合作”价值观的输入,引导员工在战略实施中、制度执行中忠诚国家、忠诚企业、忠诚客户,遵纪守法、言行一致,多谋事、少谋人,充满激情,精诚协作,尽职履责,实现员工与员工、公司与员工、公司与社会共同发展。

  正确认识存在的问题,增强自我变革、赢得未来的紧迫感

  “自我变革、赢得未来”,打造“隐形冠军”是一项系统性的工作,重点是通过活动方案的实施,解决公司两级干部思想观念问题及经营管理中存在的突出问题和薄弱环节,促进公司持续稳定健康发展。
  根据这一要求,大江制订了具体目标,即:用两年左右时间,在思想上实现自我突破,深刻剖析自身存在的思想认识问题和企业存在的产品规模小、发展速度慢、经营绩效差等问题,提升两级领导干部“变”的勇气、“改”的能力、“转”的效果;在管理上实现转型升级,从基础管理着手,夯实基础管理,强化专项管理,推进管理一体化,逐步实现“管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准表单化、表单数字化”;在经营绩效上明显改善,通过提升管理水平,使公司各项管理得到有效控制和加强,确保关键问题快速解决,管理短板明显消除,市场竞争能力显著提升,财务指标不断改善;“隐形冠军”战略实施见效,将冲压件打造成重庆市的行业“隐形冠军”,将重车桥、特种车辆、液压支架逐步打造成具有领先优势的国内“隐形冠军”。
  目标已定,方向已明,但当前我们企业领导干部在思想观念、认识方面还存在着一定的问题,主要表现在:一是观念保守,表现在变革意识淡薄,创新行为薄弱;二是思维惰性,表现在不积极发现问题,或者发现了问题不主动解决,缺乏持续改革创新的热情;三是行为懒散,表现在只争朝夕、全身心投入的意识不够,执行公司相关规定和要求有些随意,对自己负责牵头承担的工作职责、重点任务和指标要求浅尝辄止,抓得不紧、不深入;多深入市场、现场及时解决存在问题的紧迫感、责任感不够;四是责任推诿,表现在遇到困难习惯于绕、等、靠,有一定的风险就躲、推、闪,品质还需要提升,对确定的任务习惯推诿。这些问题的解决,需要我们领导干部要正确处理好管理提升与“七个调整”的关系,处理好管理提升与“隐形冠军”战略和“自我变革,赢得未来”活动的关系,主动变革、自我变革突破了,企业的管理才能突破,工作措施才能落实到具体的行动上。

  提升干部的治企能力,增强领导干部在自我变革中的领导力

  企业发展的核心力量来自企业的领导者,企业自我变革的力量亦如此。当前,在深入实施“自我变革、赢得未来”行动中,两级领导干部需提升五种能力,才能增强在变革中的领导力,才能全方位、多角度地思考问题,准确分析问题,快速解决问题,最终带领员工实现变革目标。
  提升理性思考能力。理性思维的前提就是必须要加强理论学习及修养,变单向性思维为系统性思维,变封闭性思维为开放性思维,变滞后性思维为超前性思维;必须要把思想政治建设放在首位,搞好理论武装,做到认识常新,观念常新,问题常议,提高理论思维和战略思维水平;必须要有远大的抱负、志向,站在更高的起点上谋划更高、更宽、更深的发展愿景。
  提升科学决策能力。思路决定出路,决策就是方案选优。决策需要企业领导者有魄力,但决不是冲动、莽撞,而是要有敏捷的思维、超凡的智慧。因此,领导干部首先要求要有科学成熟、统揽全局的战略思路,始终站在时代进步和改革开放的潮头,勤“洗脑”、常“换脑”,与时俱进,及时了解宏观形势、政策法规和客户需求;其次在审视企业重大方针、政策、规划、目标时,要注重理论与实践、继承与创新、个人才智与集体功能的科学结合,为决策提供可靠的思想和智力支持。
  提升持续发展能力。企业领导干部与一般管理者最大的区别在于具有创新精神和发展后劲,必须站在时代前列领导和谋划企业改革。当前,企业自我变革、打造“隐形冠军”对两级领导干部也提出了能力及素质的要求。因此,两级领导干部必须要按照岗位职责要求,提升必备的专业能力、通用能力、学习能力、创新能力;要用持续发展的观念推动战略创新,用战略创新推动管理创新,用管理创新推动企业实现持续健康发展。
  提升坚强执行能力。领导干部提升执行力必须加强个人素质的修养,用理论和实践武装自己;要全面把握国家政策、行业形势,深入了解企业运行情况,做到在制订政策和分解责任时心中有数;要建立完善的制度保障体系、过程监管体系,以促使政令畅通、落实有效;要严格规范企业行为,做到流程清晰、分工明确、责任到人,用制度、文化把全体成员的力量凝聚起来,形成推动企业发展的强大合力。
  提升自身管理能力。领导干部不仅要做业务上的精英,更要成为管理上的能手。要有开放的心态与虚怀若谷的胸襟,靠人格魅力去影响员工,从而实现企业的目标;要正直诚信,做到人与人之间坦诚相见,遵守承诺,处理好竞争与合作的关系;要有变革的勇气和信心,有敢于担当的责任心,有勇于变革的行动;要学会运用适当的方法来激励员工,让每个人都发挥出自己的才能,营造出一种能够得到大家认同的工作氛围。
  “火车跑得快,全靠车头带”。在兵装集团民品事业部开展的“自我变革、赢得未来”、打造“隐形冠军”活动中,企业两级领导干部一定要以核心价值观为导向,自觉提升领导力,努力成为有志向、有品德、有能力、有激情、有魄力的领导干部,成为能创新管理、谋划战略、带头执行、敢于担当的领导干部,成为能以人格魅力为员工群众所钦佩尊敬的领导干部,带领干部员工为实现兵装集团提出的“两个确保”和“两个提高”目标而努力奋斗!


感动 同情 无聊 愤怒 搞笑 难过 高兴 路过
【字体: 】【收藏】【打印文章】【查看评论

相关文章

    没有相关内容